員工計(jì)件工資初步方案

1、計(jì)件績(jī)效工資方案計(jì)件績(jī)效工資方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、操作工等崗位。2、不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3、新員工

2、入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長(zhǎng)培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。三、含義解釋3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指一個(gè)合格的工人在良好的工作環(huán)境下、以正確的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作、正常的作業(yè)速度能完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間?；蛘撸侵冈谡５牟僮鳁l件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。3.1.2計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)間（1寬放率）實(shí)測(cè)時(shí)

3、間由工藝工程人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)定（依據(jù)員工操作熟練度狀況適當(dāng)加以評(píng)比）3.1.2.1、對(duì)于熟練度高，工作較努力者給予正評(píng)比系數(shù)，反之則給予負(fù)評(píng)比系數(shù)。3.1.2.2、對(duì)于速度正常之作業(yè)者則不予以評(píng)比系數(shù)。3.1.2.3、對(duì)于快、中、慢三等級(jí)作業(yè)者取其平均值。3.1.3工藝工程人員須在新款上線后制定此款型體的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并根據(jù)測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來確定型體的配置人數(shù)、機(jī)器配備及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。3.1.4技術(shù)在確認(rèn)型體的工藝流程的同時(shí)須確認(rèn)此款型體的

4、難易度。3.2單價(jià)：是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來的產(chǎn)品在某一個(gè)入庫過程中的產(chǎn)品制造單價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資率3.3寬放率：各生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10%放寬。3.3.1生理寬放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲勞寬放：指為恢復(fù)作業(yè)疲勞而給予的寬放。3.3.3管理寬放：等待材料、無效的搬運(yùn)開早會(huì)等。3.3.4作業(yè)寬放：調(diào)機(jī)，換刀等。3.4工資率：3.4.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪：操作工=35

5、00元26天10小時(shí)=13.46RMB小時(shí)。3.53.5勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。3.5.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)H1：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3.5.2準(zhǔn)備時(shí)間H2是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需的調(diào)試、調(diào)模等加工準(zhǔn)備時(shí)間3.5.3勞動(dòng)定額=((836001200)H2)H13.5.4車間標(biāo)準(zhǔn)消耗時(shí)間設(shè)定為1200秒=開會(huì)600秒機(jī)床保

6、養(yǎng)5S四、薪酬總額發(fā)放及控制原則四、薪酬總額發(fā)放及控制原則5.7.3加班餐費(fèi)補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼，適用于星期天從事工作的全體員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：8元餐。5.7.4優(yōu)秀員工評(píng)選為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，突出優(yōu)秀，每月底進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，組長(zhǎng)不參加優(yōu)秀員工評(píng)選，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，每月底張榜表揚(yáng)六數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核實(shí)核實(shí)6.1生產(chǎn)訂單跟單員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付生產(chǎn)車間各班組長(zhǎng)。6.2倉庫物料員依據(jù)實(shí)際加工流程在

7、物料進(jìn)倉單上如實(shí)填寫操作員工的生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量；并要求操作工當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，每天將此報(bào)表上交到跟單員處留存，作為計(jì)件工資的重要計(jì)算依據(jù)；6.3每月10日前由跟單員提供匯總的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事行政部和財(cái)務(wù)部，并進(jìn)行公示，如有異議，當(dāng)事人必須在2日提出復(fù)議要求，否則視為默認(rèn)。七：計(jì)算方式七：計(jì)算方式7.1計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件：個(gè)人計(jì)件：計(jì)件單價(jià)超額計(jì)件產(chǎn)量=計(jì)件考核工資集體計(jì)件：計(jì)件總工資=計(jì)件單價(jià)計(jì)件產(chǎn)量(入庫

8、數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量)—本月中離職人員薪資。7.2集體計(jì)件員工在月中辭職時(shí)的工資計(jì)算方法:基本工資（計(jì)件單價(jià)截止離職當(dāng)天之超額計(jì)件總?cè)雮}產(chǎn)量）=計(jì)件工資7.3崗位津貼制定方案：7.3.1生產(chǎn)崗位津貼：7.3.1.1生產(chǎn)主管崗位績(jī)效津貼為100元—500元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7.3.1.2生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位績(jī)效津貼為100元200元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7.3.1.3物料員崗位績(jī)效津貼為50元1

9、00元；7.3.2品質(zhì)崗位津貼：7.3.2.1品質(zhì)部主管崗位績(jī)效津貼為100元—500元（評(píng)定方案按照當(dāng)月出貨進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)），7.3.2.23D測(cè)量崗位人員崗位績(jī)效津貼為50元100元，7.3.2.3OQC和IQC崗位績(jī)效津貼為50元200元（評(píng)定方案按照當(dāng)月出貨進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7.3.3工程工藝崗位津貼：7.3.3.1工程工藝主管崗位績(jī)效津貼為100元—500元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7