加工車間計(jì)件工資制度方案

1、車間施行計(jì)件工資制度方案第一章總則第一章總則第一條按照平穩(wěn)過渡改變工作觀念充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性全面提升工作時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，特制定本保底計(jì)件工資方案。第二章原則第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起加工車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員

2、工報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、第六條、計(jì)件工資的目的計(jì)件工資的目的員工實(shí)行保底計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人員工實(shí)行保底計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差

3、別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車間員工的基本工作量計(jì)件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車間員工的基本工作量(計(jì)件工作量計(jì)件工作量計(jì)時(shí)工作量計(jì)時(shí)工作量)工作量充足工作量充足員工

4、按照計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià)員工按照計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià)多勞多得上不封頂多勞多得上不封頂.因個(gè)人主觀原因沒有保質(zhì)完成基本工作量的按實(shí)際計(jì)件工資因個(gè)人主觀原因沒有保質(zhì)完成基本工作量的按實(shí)際計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資結(jié)算計(jì)時(shí)工資結(jié)算.(3)不良折扣：不良折扣=不良單價(jià)不良數(shù)產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：①下一工序剔除的②客戶退貨的③非主觀原因的另案規(guī)定處理.不良品單價(jià)：可以返工的產(chǎn)品=件資單價(jià)100%

5、客戶運(yùn)費(fèi)不可以返工的報(bào)廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價(jià)50%（公司于當(dāng)事者各承擔(dān)一半損失）(4)采用計(jì)件法必須注意：1計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。2計(jì)件人員用到計(jì)件后基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。3.定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)