大型快消公司培訓(xùn)制度樣本

1、培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)管理制度目 目為配合公司發(fā)展目的，提高人力績(jī)效，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作能力與對(duì)公司文化理解，并有籌劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我司公司精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)行與管理根據(jù)。合用范疇 合用范疇 合用范疇凡我司所有員工各項(xiàng)培訓(xùn)籌劃、實(shí)行、督導(dǎo)、考核以及改進(jìn)建議等，均依本制度辦理。權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)劃分人事部門(mén)權(quán)責(zé)1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2.

2、擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)籌劃；3. 收集整頓各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完畢全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行；5. 檢查、評(píng)估培訓(xùn)實(shí)行狀況；6. 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7. 管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8. 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和有關(guān)資料存檔；9. 追蹤考查培訓(xùn)效果；各部門(mén)權(quán)責(zé)1. 呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)籌劃；2. 制定部門(mén)專業(yè)課程培訓(xùn)大綱；3. 收集并提供有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；? 公共禮儀、職業(yè)素養(yǎng)? 呈文寫(xiě)作、溝通管理? 其她專業(yè)技術(shù)類科

3、目：? 技術(shù)線、市場(chǎng)線崗位設(shè)計(jì)與工作流程? 適合公司習(xí)慣原則作業(yè)技巧? 項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練? 其她內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。（2）培訓(xùn)目：依托公司內(nèi)部講師力量，最大效度運(yùn)用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工業(yè)余學(xué)習(xí)生活。（3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)形式進(jìn)行。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類各種方面，及員工感興趣業(yè)余知識(shí)、信息等。外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)