中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心

1、利眾（北京）技術(shù)培訓(xùn)中 利眾（北京）技術(shù)培訓(xùn)中心中 國(guó) 設(shè) 備 管 理 培 訓(xùn) 中 心設(shè)管培字 設(shè)管培字[2011 [2011 年]02 ]02 號(hào)關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢工程技術(shù)培訓(xùn)班的通知 現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢工程技術(shù)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位： 各有關(guān)單位：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)

2、代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，相關(guān)專家從研究“設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢”入手，以跨學(xué)科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上的新 知識(shí)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。利眾（北京）技術(shù)培訓(xùn)中心與中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心將分期舉辦“現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班” ，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容 一、培訓(xùn)內(nèi)容第一講、 第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介

3、 全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介1.1 什么是 TPM(全面設(shè)備管理）1.2 TPM（全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素1.3 TPM（全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢(shì)1.4 開展 TPM（全面設(shè)備管理）的巨大作用1.5 TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM（全面設(shè)備管理）與 TQM、JIT 的關(guān)系1.8 全員生產(chǎn)維修的開展過程第二講、如何成功推行 第二講、如何成功推行 TPM( TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng) 全面設(shè)備管

4、理）活動(dòng)2.1 推行定位和規(guī)劃2.2 選擇合作伙伴2.3 推進(jìn)組織2.4 管理文化診斷2.5 建立流程2.6 項(xiàng)目選擇和人員選擇2.7 推進(jìn)過程管理2.8 持續(xù)推行第三講、 第三講、TPM( TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)精髓 全面設(shè)備管理）活動(dòng)精髓3.1 TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)八大支柱介紹3.2 TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的 3 個(gè)方面第四講、如何提高設(shè)備綜合效率（ 第四講、如何提高設(shè)備綜合效率（OEE

5、 OEE）4.1 完全有效生產(chǎn)率（TEEP）4.2 設(shè)備綜合效率（OEE）4.3 有關(guān)設(shè)備效率其它術(shù)語(yǔ)4.6 設(shè)備損失分析和改善－提高設(shè)備性能比率－提高質(zhì)量合格率4.4 設(shè)備效率的計(jì)算 －提高設(shè)備開動(dòng)比率4.5 四類不同加工類型的計(jì)算 4.7 OEE 水平表第五講、設(shè)備效率提高改善方法 第五講、設(shè)備效率提高改善方法5.1 流程價(jià)值分析方法

6、 5.3 二八原則企業(yè)主管設(shè)備的經(jīng)理（廠長(zhǎng)） 、設(shè)備處（科）長(zhǎng)、工程師、管理人員、維修工程師和相關(guān)技術(shù)人員。三、授課方式與發(fā)證 三、授課方式與發(fā)證為確保教學(xué)質(zhì)量，培訓(xùn)班將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威專家授課。針對(duì)設(shè)備管理工作實(shí)際，作專業(yè)性、 系統(tǒng)性、可操作性的專題講座，并輔之以疑難解答、討論。屆時(shí)將發(fā)放詳實(shí)內(nèi)部資料，學(xué)習(xí)結(jié)束后，頒發(fā)主辦單位監(jiān)制的《結(jié)業(yè)證書》 。四、學(xué)習(xí)地點(diǎn)與時(shí)間 四、學(xué)習(xí)地點(diǎn)與時(shí)間第四期 第四期 2011

7、2011 年 12 12 月 09 09 日—12 12 月 12 12 日 上海市 上海市五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi) 1860 元/人（含資料費(fèi)） ，免收?qǐng)?bào)名費(fèi)。食宿費(fèi)用自理（可統(tǒng)一安排） 食宿費(fèi)用自理（可統(tǒng)一安排） ，所有費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交，統(tǒng)一開具票據(jù)。六、報(bào)名聯(lián)系方法 六、報(bào)名聯(lián)系方法請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志提前安排好工作，填寫好報(bào)名回執(zhí)，傳真至培訓(xùn)處。培訓(xùn)處收到報(bào)名回執(zhí)后，將在開班截止日期前按報(bào)名先后順序寄發(fā)《報(bào)到通知書》 ，詳

8、告具體行車路線、學(xué)習(xí)地點(diǎn)等事項(xiàng)。報(bào)名電話：（010） 傳 真：（010） 聯(lián) 系 人：張志榮 張志榮 利 眾 （ 北 京 ） 技 術(shù) 培 訓(xùn) 中 心中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心 中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心二 0 一一年二月 一一年二月 二 0 一一年二月 一一年二月附件： 附件：現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢工程技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表經(jīng)研究，我單位選派下列同志參加學(xué)習(xí)：（加蓋單位公章）單位名稱聯(lián) 系 人 電 話 傳