安全管理有三難：人難管、事難辦、責(zé)難負(fù)

1、一、假配合安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事，其他部門對(duì)安全是毫不在意。人事部不會(huì)把安全納入員工考核機(jī)制，因?yàn)闃I(yè)績(jī)才是第一位的；生產(chǎn)部和工程部也不會(huì)在具體生產(chǎn)或作業(yè)中 100%按安全規(guī)程行事，因?yàn)榘雌谕瓿缮a(chǎn)或工程任務(wù)才是第一位的。二、假重視領(lǐng)導(dǎo)作為安全管理的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，在安全管理實(shí)施過程中扮演著核心角色。如果他都不重視，

2、甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴(yán)格去執(zhí)行了?，F(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)與安全管理相沖突的行為時(shí)，只要暫時(shí)不影響公司業(yè)績(jī)，他也不會(huì)堅(jiān)決制止，結(jié)果只會(huì)造成安全管理的弱化，導(dǎo)致安全人被邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)名義上重視，但對(duì)于下基層進(jìn)行“走動(dòng)”管理，了解一線的安全狀況動(dòng)力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，雖然千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，但是萬變不離其宗。抓住“事前預(yù)防” 、 “事中控制” 、 “事后學(xué)習(xí)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、，能夠起到事半功倍的效果。一、 “事前預(yù)防”是關(guān)鍵讓員工會(huì)處理事故發(fā)生前的異常狀態(tài)，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發(fā)之際。把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的安全管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)。1、對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對(duì)性的制定一套行之有效的安全生產(chǎn)制度和措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2、抓教育培訓(xùn)。實(shí)施全