hr管理盲點——從關(guān)注事到關(guān)注人

1、HR管理盲點管理盲點——從關(guān)注事到關(guān)注人從關(guān)注事到關(guān)注人從學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識，到參加的人力資源管理實踐，對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系、員工關(guān)系等等。我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作，但是同時存在很大的盲點過多關(guān)注事，忽視對人力資源的關(guān)注、對員工個體的關(guān)注，對人的關(guān)注。說來慚愧，學(xué)人力資源，做人力資源，但未真正有效做到管理開發(fā)甚至運營企業(yè)人力資源。原因除了上面提到

2、從業(yè)者模塊化的知識體系、工作慣性；當(dāng)然還和目前企業(yè)所處的環(huán)境、階段，人力資源基礎(chǔ)性和事務(wù)性工作的缺位和繁重等等相關(guān)。人力資源管理為什么要非常關(guān)注人，我先從幾個層面談：1.從公司層面說，沒有人就沒有組織存在和組織的未來，而管理又是通過人的工作實現(xiàn)組織目標(biāo)。2.從人力資源管理部門層面說，作為鏈接員工和公司的橋梁，要實現(xiàn)部門價值，要平衡雙方，需要了解每個員工，因為我們的工作對象就是人，本身各個模塊都是圍繞人開展工作；當(dāng)然了解是有程度角度差別的