S公司核心員工穩(wěn)定因素分析及對策研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展壯大和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢很大程度上取決于企業(yè)的核心員工，他們是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有舉足輕重的作用。 本文以S公司為研究對象，基于核心員工理論、員工流動及需求層次等理論，通過專家訪談、問卷調(diào)查以及層次分析等研究方法，對S公司的核心員工穩(wěn)定進(jìn)行了系統(tǒng)研究，主要內(nèi)容有： 論文結(jié)合核心員工相關(guān)理論以及需求層次理論，對S公司核心員工范圍進(jìn)行了界定，并進(jìn)一步研究了該公司核心員工現(xiàn)狀及相關(guān)管理政策；采用專

2、家訪談、實(shí)地調(diào)研等方法對S公司核心員工穩(wěn)定的影響因素進(jìn)行深入剖析，并設(shè)置相關(guān)調(diào)查問卷。 通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總分析，本文構(gòu)建了由經(jīng)營管理、薪酬福利和工作環(huán)境三方面構(gòu)成的適用于S公司的核心員工穩(wěn)定分析模型；并采用專家評定以及AHP層次分析法對影響S公司核心員工穩(wěn)定的各因素進(jìn)行評析，設(shè)置一定權(quán)重，最終確定各關(guān)鍵因素的重要性排序，結(jié)合公司實(shí)際情況，以期對S公司穩(wěn)定其核心員工提供一定的參考依據(jù)，并能對其他公司核心員工的管理中能夠起到一定的