國(guó)有大型建筑企業(yè)的外埠?jiǎn)T工穩(wěn)定策略研究.pdf

1、在未來(lái)的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)仍然對(duì)于我國(guó)國(guó)有大型建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。外埠?jiǎn)T工在企業(yè)跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著積極作用，因此他們的不穩(wěn)定直接關(guān)系到外埠市場(chǎng)開(kāi)拓和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有大型建筑企業(yè)和外埠?jiǎn)T工的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出外埠?jiǎn)T工隊(duì)伍穩(wěn)定對(duì)我國(guó)國(guó)有大型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要現(xiàn)實(shí)意義，并運(yùn)用人力資源需求理論和離職理論，作者分析了影響員工穩(wěn)定的實(shí)質(zhì)性因素

2、。以此為理論基礎(chǔ)，針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有大型建筑企業(yè)外埠?jiǎn)T工現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合國(guó)有建筑企業(yè)和外埠?jiǎn)T工的特點(diǎn)，從個(gè)人原因、企業(yè)內(nèi)部和外部原因?qū)τ绊憞?guó)有大型建筑企業(yè)外埠?jiǎn)T工穩(wěn)定的因素了進(jìn)行分析。最后作者借鑒了人力資源管理的理論以及跨國(guó)公司外派人員管理的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出從保健、激勵(lì)和企業(yè)文化建設(shè)三方面采取激勵(lì)策略與措施來(lái)保障外埠?jiǎn)T工的穩(wěn)定。保健策略側(cè)重滿足員工對(duì)薪酬和福利等物質(zhì)層次的需要，激勵(lì)策略側(cè)重滿足員工對(duì)成就、權(quán)利等精神層次的需要，企業(yè)文化建