公司各個領導職責

1、公司各個領導職責 公司各個領導職責一 董事長 董事長（一） 經(jīng)營決策權。承擔企業(yè)法人的全部責任，主責企業(yè)的經(jīng)營方針、長期規(guī)劃，在企業(yè)權限范圍內做出決定。（二） 人財物的統(tǒng)一指揮權。負責對公司高層領導的工作指示；審批涉及人民幣伍千元以上的非生產(chǎn)性開支。（三） 高層領導的提名和任免權。對總經(jīng)理助理、總工程師及各部門經(jīng)理等中高層崗位的聘任或解聘。（四） 機構和規(guī)章的決定權。（五） 重大獎懲權。對有特殊貢獻的職工給予表揚、記功、授予榮譽稱號

2、及晉升和發(fā)給一次性獎金等；對違反紀律犯有嚴重過失的中高層領導，有權給予不同程度的處罰，直至開除。二 總經(jīng)理 總經(jīng)理（一） 公司實行董事長領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全權負責處理公司的一切重大事務。當董事長不在公司主持工作時，行使董事長之所授職權，全權處理公司的一切重大事務，協(xié)助董事長處理公司各種突發(fā)事件。（二） 認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策法令和上級的有關指示、規(guī)定，堅持社會主義經(jīng)營方向，努力辦好公司，為國家多作貢獻。（三） 制定公

3、司經(jīng)營方向和管理目標，并帶領全體員工努力向遠大目標奮進。（四） 建立健全的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、處理好人際關系，協(xié)調各部門之間的關系，使公司有一個高效率的工作系統(tǒng)。（五） 與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的公司形象，并代表公司出面接待重要貴賓。（六） 指導培訓工作，培養(yǎng)人才，提高公司經(jīng)營質量和員工的綜合素質。（七） 行使公司內部日常行政監(jiān)督權利，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度，泄露公司機密，盜竊和破壞公司財產(chǎn)的員工進行調

4、查和處罰。定期巡視公眾場所及部門工作的情況，檢查工作質量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結果傳達有關部門。（八） 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤掌握和控制公司的財務狀況。（九） 簽署公司重要協(xié)議和公司印發(fā)的各種重要文件、報表、資料，授權代表簽署有關文件和經(jīng)濟合同。（十） 決定員工的招聘、解聘、薪金的增減，以及員工的調入審核批準。（十一） 以身作則，關心員工，獎罰分明，使公司有高度的凝聚力，并要求全體員工以高度熱忱和責任感去

5、完成本職工作。四 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理（一） 認真執(zhí)行總經(jīng)理的指示，正確理解并努力完成總經(jīng)理布置的各項工作任務。（二） 根據(jù)總經(jīng)理的指示，起草本公司的業(yè)務報告、計劃決議等公司文函件負責有關業(yè)務資料及同行業(yè)和市場信息收集、分析、保管工作，供總經(jīng)理參考。（三） 定期組織召開業(yè)務會議，商討分管業(yè)務的各項重要工作，處理業(yè)務問題，處理好有關信函、電報、電話，并做好記錄，及時上傳下達，向總經(jīng)理匯報有關工作。（四） 組織編制和審定各部門的工作計劃、

6、管理制度、工作流程和崗位制度，并督促員工貫徹執(zhí)行。（五） 培訓教育各部門經(jīng)理、主管，評估他們的工作表現(xiàn)。（六） 協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人，當好總經(jīng)理的助手，對公司的各項工作要督促完成，不得拖拉，處理好有關投訴工作，并與有關部門聯(lián)系，重大問題立即向總經(jīng)理匯報。（七） 對部門經(jīng)理人選提出調整、任免意見，并報總經(jīng)理批準。（八） 當總經(jīng)理不在公司主持工作時，行使總經(jīng)理之所授職權，全權處理公司的一切重大事務。（九） 完成總經(jīng)理交辦的其它事務。六 總

7、工程師 總工程師（一） 全面負責公司的技術、質量、安全管理工作。（二） 組織編制技術措施綱要和費用計劃，組織年度技術工作總結。（三） 組織編制實施科技發(fā)展規(guī)劃和技術革新計劃，領導技術人員開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和合理化建議。（四） 對重點工程和大型工程組織編制和審批施工組織設計、大型施工方案，組織圖紙會審，參加技術交底，參加竣工驗收。（五） 參加公司定期與不定期的全面工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理