計(jì)劃合同部各個(gè)崗位職責(zé)

1、計(jì)劃合同部工作職責(zé)計(jì)劃合同部工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。二、嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項(xiàng)目總成本，明確項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)控。三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營(yíng)工作，尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)和突破口，編制《項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)合同總工期及工程進(jìn)度

2、情況，編制上報(bào)和下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立對(duì)上對(duì)下各類臺(tái)賬，審核上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。五、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，劃分責(zé)任成本中心指標(biāo)并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標(biāo)考核制度與辦法。六、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)、物資招標(biāo)工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團(tuán)公司“黑名單”內(nèi)的施工隊(duì)。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)等與各施工隊(duì)洽談工程承包單價(jià)，簽訂合同前上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺(tái)賬

3、，掌握合同履行、管理情況。七、熟悉合同文件、計(jì)算程序，及時(shí)匯總上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表，做好對(duì)勞務(wù)配合隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。八、負(fù)責(zé)重大索賠項(xiàng)目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，10、負(fù)責(zé)組織對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并對(duì)其進(jìn)行審核，確保其真實(shí)、完整、及時(shí)上報(bào)及下達(dá)。11、測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負(fù)責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)的承包價(jià)格的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的法律事務(wù)。

4、12、負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程竣工決算報(bào)告進(jìn)行審核。13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃員職責(zé)計(jì)劃員職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、資料，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)登記對(duì)上、對(duì)下及各類臺(tái)帳，做到臺(tái)帳完整及時(shí)，帳帳相符，并能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。3、負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行