戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進

1、神馬集團有限責(zé)任公司 神馬集團有限責(zé)任公司 第一章 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 管理第四節(jié) 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施索引號 索引號 戰(zhàn)略實施計劃的 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程 執(zhí)行和改進流程 00 009主題 主題 版本號 版本號 生效日期 生效日期 修改 修改日期 日期 編制單位 編制單位 核準者 核準者1 200 2002/4/ 2/4/3 1戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行與改進 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行與改進作廢日期 作廢日期 作廢執(zhí)行人 作廢執(zhí)行人13－

2、4－1－1 草案供討論用 草案供討論用戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進1 范圍 范圍月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進的活動過程，包括對執(zhí)行狀況的監(jiān)控、評估與改進2 控制目標(biāo) 控制目標(biāo)2.1 確保各部門明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃和分部門的執(zhí)行方案2.2 確保各部門對戰(zhàn)略實施進行充分的資源投入與部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時配合適時的兼控以確保實施計劃能夠最大程度的獲得實現(xiàn)2.3 確保在對執(zhí)行狀況的及時監(jiān)控的基

3、礎(chǔ)上，優(yōu)化改進實施計劃及相應(yīng)資源安排3 主要控制點 主要控制點2.43.1 戰(zhàn)略管理委員會主持召開跨部門會議，與部門主管進行討論，對實施計劃及未來的執(zhí)行過程提出改進建議2.53.2 戰(zhàn)略管理委員會審閱戰(zhàn)略實施計劃的調(diào)整建議，并判斷是否調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施計劃2.63.3 董事會審核戰(zhàn)略實施計劃的改進建議，通過后由董事長簽字認可下發(fā)執(zhí)行34 特定政策 特定政策3.14.1 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行狀況每月評估一次，一般在每月的 20 日左

4、右，由戰(zhàn)略管理委員會召集總經(jīng)理及各部門主管召開戰(zhàn)略執(zhí)行情況討論會神馬集團有限責(zé)任公司 神馬集團有限責(zé)任公司 第一章 第一章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理第四節(jié) 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施索引號 索引號 戰(zhàn)略實施計劃的 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程 執(zhí)行和改進流程 009 00913－4－1－3 草案供討論用 草案供討論用步驟 步驟 涉及部門 涉及部門 步驟說明 步驟說明7 戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會每月主持召開跨部門會議，與總經(jīng)理和各部門負責(zé)人

5、就執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，聽取各方面意見8 戰(zhàn)略管理委員會根據(jù)討論會討論的情況及戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行情況，判斷是否需要調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值8.1 戰(zhàn)略管理委員會如果調(diào)整年度戰(zhàn)略，則進入特定戰(zhàn)略報告制定/調(diào)整流程，重新調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值，進入步驟 98.2 戰(zhàn)略管理委員會如果不調(diào)整年度戰(zhàn)略，則判斷是否需調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃8.2.1 戰(zhàn)略管理委員會如果調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃，則進入步驟 98.2.1 戰(zhàn)略管理委