新公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計劃

1、新公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計劃新公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計劃自我國實行市場經(jīng)濟(jì)依賴，商（產(chǎn)）品的出售和流通與品牌有關(guān)，縱觀國內(nèi)外商（產(chǎn)）拼的發(fā)展經(jīng)歷，可知品牌的樹立及其影響力是巨大的。它給產(chǎn)品所賦予的附加值及提升客戶對產(chǎn)（商）品的認(rèn)可是所有知名企業(yè)和知名產(chǎn)業(yè)得以暢通的主要原因之一。品牌知名度廣了，其產(chǎn)品抵御市場風(fēng)險的能力也在相應(yīng)加強(qiáng)。國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)過十幾年來突飛猛進(jìn)的發(fā)展，能在全國乃至各大城市占有一定市場份額的，一定是大牌的知名的品牌開發(fā)企業(yè)

2、。例如在武漢去的不俗業(yè)績的萬科、保利、金地、綠地及本土開發(fā)企業(yè)福星惠譽等等。其發(fā)展過程中，均把“先樹牌子，再做產(chǎn)品”當(dāng)作市場營銷的常規(guī)操作手段，有些知名企業(yè)還設(shè)有專業(yè)的“品牌部”由專業(yè)人員對其品牌進(jìn)行維護(hù)和推廣。地產(chǎn)集團(tuán)自成立以來，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，形成了土地開發(fā)、公共公益性建設(shè)以及房地產(chǎn)開發(fā)三大主營業(yè)務(wù)，也就是我們常說的“三足鼎立”。在這“三足”中，集團(tuán)和旗下所有成員公司在這幾年市場黃金期內(nèi)，在品牌先行或樹立品牌方面要么沒做，要么做的還

3、不夠。甚至連“地產(chǎn)集團(tuán)”這個？招牌出了在政府、機(jī)關(guān)層面叫得響些意外，在一些業(yè)務(wù)主管部門和百姓心目中，并未形成一定的形象和品牌。集團(tuán)旗下的兩個公司統(tǒng)建和城開，由于其再本土開發(fā)周期長、特別在2010以來，在武漢市房地產(chǎn)開發(fā)上總是排在第三，占有一定的市場份額。所以，這兩個公司的品牌和口碑甚至響亮于地產(chǎn)集團(tuán)。但是近幾年來，隨著央企、外企和知名上市公司進(jìn)入武漢開發(fā)市場，憑借其雄厚的現(xiàn)金實力和成熟的開發(fā)理念，已經(jīng)成為武漢市房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的中堅力量。集

4、團(tuán)在武漢房地產(chǎn)上的市場份額在逐年降低。加上這些年來，集團(tuán)及旗下成員公司開發(fā)產(chǎn)品單一，沒有？？亮點，因此說，我們面臨被市場“遺棄”的風(fēng)險是存在的。因此，在集團(tuán)實施大開發(fā)戰(zhàn)略，成立新公司以后，需及時確立一整套品牌戰(zhàn)略規(guī)劃并得到有效執(zhí)行。其目標(biāo)是能在一至兩年內(nèi)讓新公司樹立良好的市場形象，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新、換代和先進(jìn)的營銷方式重新?lián)屨紤?yīng)有的市場份額。一、什么是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是建立以塑立強(qiáng)勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的

5、高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的？？品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定“憲法”品牌戰(zhàn)略架構(gòu)主要確定的問題1企業(yè)是采取單一品牌戰(zhàn)略，還是多品牌戰(zhàn)略，擔(dān)保品牌戰(zhàn)略等等；2企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系如何處理？3企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品是，是用新品牌，還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌來張顯新產(chǎn)品個性；4新品牌、副品牌的數(shù)量多少合適；5如何發(fā)揮副品牌反作用于主品牌的作用。品牌識別系統(tǒng)品牌識別系統(tǒng)包括：品牌的產(chǎn)品

6、識別、理念識別、視覺識別、氣質(zhì)識別、行為識別、責(zé)任識別等等，在這些識別系統(tǒng)中，具體界定規(guī)范了一個品牌的企業(yè)理念文化，價值觀和使命，品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、特色、用途、檔次、品牌的產(chǎn)品包裝、VI系統(tǒng)、影視廣告、海報、品牌的氣質(zhì)特點、品牌在同行業(yè)中的地位、品牌的企業(yè)社會責(zé)任感、品牌的企業(yè)行為制度、員工行為制度等等。這些品牌識別系統(tǒng)具體界定了企業(yè)營銷傳播活動的標(biāo)準(zhǔn)和方向，使品牌核心價值這個抽象的概念能和企業(yè)日?；顒佑行泳哂锌刹僮餍?。把品牌戰(zhàn)略的文

7、字性東西，分解到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷、服務(wù)等方面，甚至每個員工的行為上。第5步、配置品牌機(jī)構(gòu)和人才步、配置品牌機(jī)構(gòu)和人才許多企業(yè)非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場部中，等同于一般意義的廣告經(jīng)理，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設(shè)計等，還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。對于實力雄厚、品牌較多的企業(yè)可以借鑒一些成功的經(jīng)驗。對于其它多數(shù)以品牌為核心競爭力的企業(yè)，建議成立一個由