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1、“他為什么要買我們的產(chǎn)品?”這是個貌似簡單的問題,但真要回答起來卻不簡單,因為它涉及到信任、需求、價值、信心等諸多問題。而其中一個最簡單的因素就是——動機。為了說明什么是動機,我先講一個我自己的案例:大約 18 年前,我剛大學(xué)畢業(yè),被分配到了一家制造業(yè)企業(yè)。不久,公司要買一套信息化系統(tǒng),包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等,預(yù)算大約是 1000 萬元,我被選進(jìn)了選型小組。競爭供應(yīng)商有兩家,一家國內(nèi)、一家國外。于是我成了被攻關(guān)的對象。國外這家公司有一個
2、和我差不多年齡的銷售員負(fù)責(zé)盯這個單子,他大約是認(rèn)真地研究了我,發(fā)現(xiàn)我有兩個想法:一是我當(dāng)時對最新的計算機知識特別渴望,老拿自己當(dāng)個技術(shù)人員看;二是有跳槽的想法,希望積累一些東西作為資本。根據(jù)我的情況,他做了兩件事情,一是每次來我們公司都會給我?guī)妆臼忻嫔喜怀R姷募夹g(shù)書;二是他為我報名參加了幾個培訓(xùn)班,先后拿了幾個技術(shù)專業(yè)證書。于是我被俘虜了,很自然地推薦了他們。這個案例在大部分的銷售項目中都會出現(xiàn),案例雖尋常,道理卻不簡單。銷售中最難的
3、是什么?以我多年的經(jīng)驗來看,我認(rèn)為最難的就是:猜透客戶到底在想什么。這是銷售中最重要、最困難、是不是任何客戶購買都有這兩個動機存在?答案是肯定的,可能又會有人問了,一定都要滿足這兩個動機才會購買嗎?答案是:未必。你只要比你的競爭對手在滿足客戶方面做得好一點就可以了。不是什么都得滿足。舉個例子:一個采購人員決定用你的競爭對手的產(chǎn)品了,因為對手給了回扣。這時候你找到了老板,老板決定用你的產(chǎn)品。你自然沒有滿足那個采購的個人動機(想要回扣),但
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