數(shù)字化轉型成熟度等級要求

1、GB/T XXXXX.2—XXXX 1 附 錄 A （規(guī)范性） 數(shù)字化轉型成熟度等級要求 表A.1規(guī)定了文件中數(shù)字化轉型成熟度相關各要素的等級要求。 表A.1 數(shù)字化轉型成熟度等級要求（第 1 頁/共 27 頁） 成熟度要素 I 級 II 級 III 級 IV 級 V 級 戰(zhàn)略與愿景 轉型規(guī)劃 過程要求 a) 具 備 數(shù) 字 化轉型需求的業(yè)務或職能部門應識別數(shù)字化轉型方向； b) 識 別 數(shù) 字 化轉型目標。 a) 應

2、建立局部業(yè)務或職能的轉型戰(zhàn)略，指導轉型方向； b) 應結合局部業(yè)務或職能的轉型戰(zhàn)略，制定轉型目標，明確轉型策略； c) 應依據(jù)局部業(yè)務或職能的轉型目標，形成轉型規(guī)劃， 明確轉型路徑， 推進轉型升級。 a) 應建立組織級數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和愿景，引領和指導組織總體數(shù)字化轉型； b) 應結合組織級轉型戰(zhàn)略， 制定轉型目標，明確轉型策略； c) 應依據(jù)組織級轉型目標， 形成轉型規(guī)劃，明確轉型路徑，推進組織整體轉型升級。 a) 應滿

3、足轉型規(guī)劃成熟度 III 級的所有過程要求； b) 應結合組織級轉型戰(zhàn)略和目標， 實現(xiàn)評價指標體系的量化管理；c) 應依據(jù)組織級轉型目標、 規(guī)劃、數(shù)據(jù)和模型，進行量化評估和持續(xù)迭代。 a) 應滿足轉型規(guī)劃成熟度 IV級的所有過程要求； b) 應識別生態(tài)鏈關鍵要素，構建生態(tài)級轉型戰(zhàn)略和愿景， 形成業(yè)務價值閉環(huán)； c) 應建立生態(tài)級轉型目標，實現(xiàn)組織與生態(tài)目標的協(xié)同一致； d) 應依據(jù)生態(tài)級轉型目標、規(guī)劃、 數(shù)據(jù)和模型， 賦能

4、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境健康良性發(fā)展。 結果要求 a) 應 識 別 數(shù) 字化轉型方向，可以是局部的，非系統(tǒng)化的。 a) 局部轉型戰(zhàn)略應識別業(yè)務或職能相關的轉型風險和變革程度影響，包括業(yè)務模式、 流程、 產(chǎn)品和服務等；b) 局部轉型目標應包含業(yè)務或職能相關的創(chuàng)新技術應用、創(chuàng)新模式構建和新型服務提供等； a) 轉型戰(zhàn)略應識別轉型對組織整體的風險和變革程度影響，包括組織架構、業(yè)務模式、流程、產(chǎn)品和服務等； b) 轉型目標應包含組織的管理創(chuàng)新、

5、技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等； c) 轉型規(guī)劃應以組織變革和業(yè)務創(chuàng)新為核心，明確各類創(chuàng)新的組合關系和落地路徑，支撐組織更好地轉型升級。 a) 應滿足轉型規(guī)劃成熟度 III 級的所有結果要求； b) 轉型各環(huán)節(jié)的關鍵特征應被識別，并具備數(shù)據(jù)和算法實現(xiàn)持續(xù)度量和優(yōu)化； c) 應具備組織級轉型的關鍵要素評價指標體系，并具備數(shù)據(jù)和算法實現(xiàn)持續(xù)度量和優(yōu)化； a) 應滿足轉型規(guī)劃成熟度 IV級的所有結果要求； b) 生態(tài)級轉

6、型戰(zhàn)略應識別組織轉型升級內(nèi)外部風險和變革程度影響，包括供應鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈等； c) 生態(tài)級轉型目標，應構建產(chǎn)業(yè)鏈關鍵要素的評價指標體系， 并進行持續(xù)度量和優(yōu)化； GB/T XXXXX.2—XXXX 3 表1 數(shù)字化轉型成熟度等級要求（第 3 頁/共 27 頁） 成熟度要素 I 級 II 級 III 級 IV 級 V 級 戰(zhàn)略與愿景 過程的評價與管理機制。 結 果要求 a) 相 關 業(yè) 務 或職能的數(shù)字化需求應得

7、到滿足。 a) 應在現(xiàn)有組織架構中按需建立數(shù)字化職能，形成對局部數(shù)字化的有效管理和支撐； b) 應具備業(yè)務和技術能力，落地實現(xiàn)局部業(yè)務或職能數(shù)字化需求； c) 應為局部數(shù)字化建立部門間的協(xié)同機制。 a) 應具備數(shù)字化轉型專職推進部門；b) 應依據(jù)轉型職能架構建立完成組織中各部門就數(shù)字化轉型工作的協(xié)同關系和責權利，并有效運轉； c) 應形成轉型技術架構的規(guī)劃實現(xiàn)路徑，并有效支撐規(guī)劃的業(yè)務轉型工作； d) 應定期完成轉型架構的

8、各項管理評估工作，形成評估報告。 a) 應滿足轉型架構 III 級的所有結果要求； b) 應具備數(shù)據(jù)模型支撐轉型技術架構和管理架構中關鍵要素在數(shù)字化轉型過程中所發(fā)揮效能的定量評價； c) 應具備利用定量評價結果推進轉型架構優(yōu)化的機制； d) 應具備強化網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全的自動化響應與管理能力。 a) 應滿足轉型架構 IV 級的所有結果要求； b) 應具備推進生態(tài)業(yè)務和質(zhì)量管理的部門。 c) 應具備強大的安全管理能力， 實現(xiàn)

9、生態(tài)數(shù)據(jù)共享、 利用的安全架構，滿足合規(guī)性要求。 組織與文化 領導力 過程要求 a) 對 數(shù) 字 化 需求應有效響應。 a) 應識別數(shù)字化轉型所需要的領導力要素， 包括： 數(shù)字經(jīng)濟洞察力、數(shù)字科技學習力、 數(shù)字資產(chǎn)運營力、 數(shù)字團隊教導力等； b) 應從識別出的領導力要素中選擇優(yōu)先要素，采取行動，提升局部業(yè)務或職能的領導力； c) 應在局部業(yè)務或職能實現(xiàn)領導力的全要素提升，適應轉型需要； a) 應全面識別數(shù)字化轉型所需要的領導

10、力要素； b) 應進行全面的變革， 構建組織級領導力框架，指導并推進數(shù)字化轉型戰(zhàn)略； c) 應形成領導力影響的評估體系， 并對領導力影響數(shù)字化轉型的效果進行評估。 a) 應滿足領導力相關的數(shù)字化轉型成熟度 III 級的所有過程要求； b) 應建立以數(shù)字化為依托的，以業(yè)務互聯(lián)為特征的，基于數(shù)據(jù)的全面數(shù)字化轉型所需要的領導力； c) 應建立以數(shù)據(jù)為依托的對領導力進行持續(xù)改進提升的機制。 a) 應滿足領導力相關的數(shù)字化轉型成熟度