基于價值流圖的飛機座椅總裝精益改善研究.pdf

1、R公司是一家專注于飛機座椅制造的德資企業(yè)，主要客戶是美國波音和歐洲空客，以及亞太地區(qū)的航空公司。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，飛機制造業(yè)發(fā)展勢頭良好，所以未來客戶訂單量越來越多，同時同行的競爭壓力日益增大。同行的競爭歸根到底是性能趨同下的價格競爭，那么要想在價格戰(zhàn)中取得勝利，關(guān)鍵是降低生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)的核心就是減少企業(yè)內(nèi)部浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，其最終目標就是產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)量和最低成本的產(chǎn)品，并對市場需求做出最迅速的響應。價值流圖析可以幫助管

2、理者充分掌握生產(chǎn)流程中物料與信息流動的情況，對其進行分析找出浪費的原因，并應用精益生產(chǎn)原理方法提出改善方案，再對生產(chǎn)過程實施改進。故推行精益生產(chǎn)是這個企業(yè)的必經(jīng)之路。
　　本文在充分研究精益生產(chǎn)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先通過實時實地觀察與測量對生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，選定研究對象，充分收集相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制出價值流現(xiàn)狀圖。借助八大浪費對價值流圖進行分析并分類，為精益方案設(shè)計提供依據(jù)。然后進入精益方案設(shè)計階段，該階段從成立精益項目小組、組織精益概