價值流圖在S公司精益生產(chǎn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變革，全球化給SMT設(shè)備制造商帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)：周期性的需求；較長的工廠量產(chǎn)實現(xiàn)時間；復雜的產(chǎn)品配置和成本壓力等。這對公司的日常運營管理工作以及產(chǎn)品的交期和質(zhì)量提出了考驗。
　　本文試圖通過價值流圖對企業(yè)的價值流進行深入分析，結(jié)合公司內(nèi)部運營現(xiàn)狀，繪制出價值流現(xiàn)狀圖以及未來圖，從中找出浪費之所在。根據(jù)改善目標，制定并實施相對應(yīng)的，切實可行的的改善方案，使得公司內(nèi)部運營管理流程向理想的狀況發(fā)展。并且對改善對策實施的效果

2、進行了評估，衡量了價值流圖給公司所帶來的效益。
　　本文利用價值流圖的繪制流程分步對 S公司混亂的信息流和物料流進行了描述。首先，利用帕累托（Pareto）80/20原理選出最有價值的研究對象。其次，確定該研究對象的客戶需求。再次，根據(jù)其生產(chǎn)工藝繪制出生產(chǎn)流程圖。最后，繪制出其完整的價值流現(xiàn)狀圖，明確增值部分和非增值部分。對于現(xiàn)狀圖進行分析，基于精益生產(chǎn)的理念來繪制出未來狀態(tài)圖，然后根據(jù)這兩種價值流圖之間的差異提出并實施相關(guān)的改善