工程項(xiàng)目管理丁士昭主編的課后習(xí)題及答案

1、 工程項(xiàng)目管理第二版 工程項(xiàng)目管理第二版 復(fù)習(xí)思考題第一章 第一章 概論 概論1、為什么沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象？ 、為什么沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象？P1 P1答：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目” ；沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目” ，因而不需要控制，也無(wú)法控制。2、請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。 、請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。P5-6 P5-6答：（1

2、） 工程管理的范疇是：項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM。涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理，也涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理（投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及項(xiàng)目使用期的管理方） 。（2） 工程管理的核心任務(wù)是：（1）工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、投資成本控制、進(jìn)度控制；（2）為工程使用（運(yùn)行）增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運(yùn)營(yíng)成

3、本、有利于工程維護(hù)。3、請(qǐng)闡述工程項(xiàng)目管理的含義。 、請(qǐng)闡述工程項(xiàng)目管理的含義。P8 P8答：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》定義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的含義有多種表述，英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)其作了如下的表述：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此解釋得到許多國(guó)家建造師組織的認(rèn)可，在工程管理業(yè)界有相當(dāng)?shù)臋?quán)威