派斯學(xué)院工程項(xiàng)目管理練習(xí)題及答案

1、項(xiàng)目管理練習(xí)題及答案項(xiàng)目管理練習(xí)題及答案(1)理論知識(shí)部分理論知識(shí)部分1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（A）階段。A啟動(dòng)B開(kāi)發(fā)C實(shí)施D任何一個(gè)生命周期2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（A）在多大程度上保持他她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。A項(xiàng)目經(jīng)理B職能人員C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D客戶主管3、定期測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效對(duì)于確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差是必要的。偏差在（C）比較嚴(yán)重。A被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)B作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)C危害項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)D需要修正措施時(shí)4、項(xiàng)

2、目控制的必要性中最重要的因素是（C）。A上級(jí)經(jīng)理的承認(rèn)B具備資源C明晰的要求D有充足的管理儲(chǔ)備5、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而B(niǎo)CWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)（B）。A落后于進(jìn)度計(jì)劃B超前于進(jìn)度計(jì)劃C超出預(yù)算D超前于進(jìn)度且超出預(yù)算6、（C）是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟”工具。A項(xiàng)目管理軟件B持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)C便利的溝通會(huì)議D成本財(cái)務(wù)編碼7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時(shí)，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（C）。A保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都使

3、用Email作為一種溝通工具B命令項(xiàng)目小組服從C建立與各個(gè)小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道D向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對(duì)其的使用8、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要求（A）。A為決策提供明晰的信息B所有風(fēng)險(xiǎn)已被確認(rèn)C指派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程進(jìn)行管理D建立和貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針9、工作成果是（A）。A為完成項(xiàng)目所做活動(dòng)的產(chǎn)出E建立個(gè)人的和小組的責(zé)任和義務(wù)18、合同的基本元素有（BCD）。A價(jià)格結(jié)構(gòu)B接受C事項(xiàng)D要約E條款19、（BCDE）屬于質(zhì)

4、量管理工具。APERT表B魚骨圖C控制圖D排列圖E流程圖20、（ABDE）屬于項(xiàng)目選擇中效益測(cè)量法。A效益－成本分析B回收期法C多目標(biāo)規(guī)劃D評(píng)分模型E項(xiàng)目回報(bào)率答案：答案：題目編號(hào)1234567891011121314151617181920正確答案AACCBCCAACBBCCDABCABEBCDBCDEABDE下表是某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和流入。(10分)序號(hào)項(xiàng)目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入24047047047047047

5、02現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計(jì)凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4046凈現(xiàn)值7累計(jì)凈現(xiàn)值1、將表中3、4、6、7行空格填滿。(5分)2、判斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(1分)3、計(jì)算靜態(tài)投資回收期。(2分)4、計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期。(2分)答案：答案：1、見(jiàn)表1（5分）表1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目1年2年3年4年5年6年7年8