erp應(yīng)用課程設(shè)計報告

1、中國計量學(xué)院現(xiàn)代科技學(xué)院課程設(shè)計報告課程設(shè)計名稱管理實踐模擬實習(xí)系(部管理系專業(yè)班級市場營銷081姓名李源杰沈杰范丹婷賈瓊錢星成學(xué)號06 21 23 2 13組別G組指導(dǎo)教師劉輝2011 年 7 月 1 日目錄一、經(jīng)營分析報告摘要………………………………………………………( 3 1.……………………………………………………………………………(3 2.……………………………………………………………………………(3 二、經(jīng)營概況描述…………

2、…………………………………………………( 4 1.……………………………………………………………………………(4 2.……………………………………………………………………………(4 三、主要指標(biāo)完成情況分析與評價………………………………………(7 1.……………………………………………………………………………(7 通過實訓(xùn),我們公司認識到了現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程,初步了解財務(wù)

3、報告的各要素,以及制作過程等,收獲匪淺。二、經(jīng)營概況描述一開始,我們公司就認為,生產(chǎn)必須滿足需求,同時根據(jù)需求來進行生產(chǎn)。在研究了各年訂單以后,我們制定了初步的計劃:一、二年為公司起步時段,以研發(fā)P2 P3 P4 產(chǎn)品,開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場為基礎(chǔ),在現(xiàn)有少量P1訂單下滿足基本生產(chǎn),積累原始資金。三、四年為企業(yè)發(fā)展階段,在現(xiàn)有規(guī)模下,市場訂單數(shù)量大量增加,企業(yè)原先的生產(chǎn)已經(jīng)滿足不了市場的日益擴大,同時我們公司產(chǎn)品研發(fā)與市場開發(fā)已經(jīng)完成

4、,因此我們向銀行貸款進行廠房的購買與生產(chǎn)線的擴建和原料的采購,企業(yè)初具規(guī)模。第五、六年為企業(yè)的成熟階段,廣告合理的投入為我們企業(yè)爭取到了大量的訂單,在生產(chǎn)得以滿足的前提下,企業(yè)開足馬力進行各類產(chǎn)品的生產(chǎn),以P3 P4為核心產(chǎn)品,區(qū)域與亞洲為主要市場進行生產(chǎn)銷售,銷售額日益增長,企業(yè)固定資產(chǎn)和盈利率也同比增長,獲得顯著業(yè)績。但是在廣告資金的合理安排上還存在不少不足,資金浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,影響了企業(yè)的發(fā)展進度?？偟膩碚f,我們企業(yè)這六年的生產(chǎn)

5、運營是成功的。經(jīng)過六年的努力,我們在市場上處于第二名,和第一名的差距并不太大。相信在未來的持續(xù)努力經(jīng)營中,我們有望處于行業(yè)第一。我們企業(yè)的原始狀態(tài)是三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,我們只具有生產(chǎn)P1產(chǎn)品的能力。能基本滿足未來一兩年的市場需求。我們的團隊在對未來的市場分析進行分析、預(yù)測后,認為未來的P產(chǎn)品的市場是非?？捎^的,為了在為了能具有競爭優(yōu)勢,我們進行了市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)及ISO資格認證。由于我們的資金有限,我們在結(jié)合了市場的具體