erp課程設(shè)計(jì)---erp原理與沙盤(pán)模擬感想

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　當(dāng)今中國(guó)企業(yè)數(shù)量每年劇增，但也有很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)虧損而倒閉，部分企業(yè)倒閉其主要原因都是因?yàn)楣芾頇C(jī)制的跟不上，沒(méi)有很好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，企業(yè)存在盲目采購(gòu)現(xiàn)象,庫(kù)存積壓過(guò)大、資金占用過(guò)多；財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確，成本管理方法不科學(xué)，難以科學(xué)地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)務(wù)流程不順暢，工作效率低下；各

2、種信息不準(zhǔn)確，缺乏集成，企業(yè)決策及日常工作缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，我國(guó)制造業(yè)在現(xiàn)代化管理方面與歐美制造強(qiáng)國(guó)相比還存在很大的差距。而ERP系統(tǒng)正可以對(duì)減少這些錯(cuò)誤，ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的意思，ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷(xiāo)售,能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng),它集成了供應(yīng)鏈管理功能,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商、制造商與分銷(xiāo)商之間的新的伙伴關(guān)系,并且支持企業(yè)后勤管理。

3、通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我們了解到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本流程，及其各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)，使我們企業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)體現(xiàn)了ERP沙盤(pán)模擬的重要性。</p><p>　　關(guān)鍵字：企業(yè)運(yùn)營(yíng)；相關(guān)理論；ERP作用；感想</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 ERP相關(guān)理論1</p><p>　　1.1

4、 ERP的介紹1</p><p>　　1.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展1</p><p>　　1.3 ERP系統(tǒng)的管理思想1</p><p>　　1.3.1 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈 資源進(jìn)行管理的思想1</p><p>　　1.3.2 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想2</p><p>　　1.3.3 體

5、現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想2</p><p>　　1.4 ERP在沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用3</p><p>　　1.4.1 戰(zhàn)略管理ERP沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用3</p><p>　　1.4.2 財(cái)務(wù)ERP沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用3</p><p>　　1.4.3 ERP的營(yíng)銷(xiāo)案例3</p><p>　　1.4.4 沙

6、盤(pán)模擬的建議4</p><p>　　2 ERP沙盤(pán)模擬感想5</p><p>　　2.1 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的融資情況5</p><p>　　2.2 角色及就職宣言6</p><p>　　2.2.1 實(shí)踐中銀行財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)6</p><p>　　2.2.2 就職宣言7</p><

7、;p>　　2.3 對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃的再思考8</p><p>　　2.3.1 利潤(rùn)最大化分析8</p><p>　　2.4 改進(jìn)工作思路9</p><p>　　2.4.1 對(duì)于經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題分析9</p><p>　　2.4.2 對(duì)于問(wèn)題的改進(jìn)思路9</p><p>　　2.5 ERP沙盤(pán)模擬

8、總結(jié)10</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)12</b></p><p>　　ERP原理與沙盤(pán)模擬感想</p><p>　　1 ERP相關(guān)理論</p><p>　　1.1 ERP的介紹</p><p>　　ERP它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MR

9、P的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。</p><p>　　1.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展</p><p>　　第一 ，應(yīng)該從根本上考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迅速變化對(duì)企業(yè)上產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)管理流程動(dòng)態(tài)調(diào)整的要求，ERP系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)

10、展需要將模式與軟件系統(tǒng)相分離，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)重組過(guò)程。</p><p>　　第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)業(yè)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)行業(yè)，ERP怎樣突破傳統(tǒng)制造業(yè)，特別是在客戶服務(wù)和實(shí)現(xiàn)在線客戶服務(wù)方面還必須下功夫，以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需要的快速響應(yīng)和高端意度。</p><p>　　第三，在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代，智力資本已開(kāi)始成為企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，知識(shí)管理越來(lái)越重要，ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)供應(yīng)鏈上如何

11、建立知識(shí)管理體系與管理手段方面還面臨挑戰(zhàn)。</p><p>　　第四，ERP系統(tǒng)功能組成的業(yè)務(wù)流程應(yīng)與動(dòng)作流程緊密的融合在一起，以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程的控制與管理。</p><p>　　隨著IT技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的進(jìn)一步發(fā)展，ERP系統(tǒng)功能還將不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用必將會(huì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高，必將極大地提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p&g

12、t;　　1.3 ERP系統(tǒng)的管理思想</p><p>　　ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： </p><p>　　1.3.1 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈 資源進(jìn)行管理的思想 </p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密

13、的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 </p><p>　　1.3.2 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 <

14、;/p><p>　　ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造

15、”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 </p><p>　　1.3.3 體現(xiàn)事先計(jì)劃

16、與事中控制的思想 </p><p>　　ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 </p><p>　　另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄

17、和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。 </p><p>　　此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性

18、與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。 </p><p>　　總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。 </p><p>　　1.4 ERP在沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用</p><p>　　1.4.1 戰(zhàn)略管理ERP沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用</

19、p><p>　　戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)是“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”，即：對(duì)未來(lái)如何設(shè)想，如何組織企業(yè)中的各類(lèi)資源實(shí)現(xiàn)上述設(shè)想?！皯?zhàn)略規(guī)劃”包含“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“設(shè)計(jì)實(shí)施方案”兩部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，ERP模擬沙盤(pán)為我們提供了基于對(duì)市場(chǎng)總體情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析平臺(tái)，結(jié)合ERP沙盤(pán)對(duì)我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在第二部分中，ERP提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體步驟，規(guī)范我們的

20、經(jīng)營(yíng)行為。真正作到了以 “戰(zhàn)略目標(biāo)”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件?！皯?zhàn)略執(zhí)行”關(guān)系到如何將“戰(zhàn)略規(guī)劃”轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，ERP沙盤(pán)使我們各組成員明確“做哪些事”、“做事的成本應(yīng)是多少”、“完成與否的后果是什么”。使經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化。</p><p>　　1.4.2 財(cái)務(wù)ERP沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明

21、確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是較難的，他需要許多財(cái)務(wù)知識(shí)和動(dòng)態(tài)的去處理問(wèn)題。</p><p>　　ERP就很好的處理了這個(gè)艱難的課題。ERP模擬沙盤(pán)提供動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規(guī)范的完成財(cái)務(wù)工作。用軟件進(jìn)行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯(cuò)誤，擺脫很多人為關(guān)系。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)； 利潤(rùn)管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)；審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都體現(xiàn)

22、著它的長(zhǎng)處。</p><p>　　企業(yè)銀行管理針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)表的所有者權(quán)益及公司負(fù)債所有綜合考慮，以適當(dāng)?shù)馁J款量及最低利息保障企業(yè)的每年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。企業(yè)銀行財(cái)務(wù)將著眼于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模及效率，提前做出合理的貸款額度，貸款數(shù)量，因此銀行財(cái)務(wù)人員的能力要求相當(dāng)高。</p><p>　　1.4.3 ERP的營(yíng)銷(xiāo)案例</p><p>　　石藥集團(tuán)的E

23、RP業(yè)務(wù)流程重組：由于石家莊制藥集團(tuán)是由多家企業(yè)聯(lián)合組成的大型集團(tuán)，在合并前，各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、管理制度等有所區(qū)別。如何把這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 形成互補(bǔ)，整合成一個(gè)有機(jī)的整體且真正地形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，是合并后的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，和佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。通過(guò)ERP，規(guī)范了集團(tuán)公司的管理，為ERP的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)用連鎖加盟形式，取得了很好的成果。 </p><p>　　1.4.4 沙盤(pán)模擬的建

24、議 </p><p>　　ERP平面沙盤(pán)模擬是一種非常好的學(xué)習(xí)工具，使同學(xué)們置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。更重要的是，在整個(gè)沙盤(pán)模擬操作過(guò)程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。合作與團(tuán)結(jié)能力，部門(mén)間的配合及CEO的領(lǐng)導(dǎo)都是間接提升了我們對(duì)企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的了解。而且還對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用更加靈活、更加鏈接了所學(xué)知識(shí)的整體串聯(lián)和鞏固知識(shí)。</p><p>　　

25、沙盤(pán)模擬雖然非常接近于現(xiàn)實(shí)而又富有針對(duì)性的模擬，但畢竟不是真實(shí)的商業(yè)，商業(yè)情況的瞬息萬(wàn)變、錯(cuò)綜復(fù)雜，沙盤(pán)都不能真實(shí)再現(xiàn)商業(yè)的變化。而且此工具也存在一些不便的地方。</p><p>　　1．廣告投放過(guò)于簡(jiǎn)單</p><p>　　商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費(fèi)者的接受方式，廣告?zhèn)鞑シ绞降?。而且基于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)

26、的應(yīng)用，廣告已不再局限于傳統(tǒng)廣告模式，多樣化廣告趨勢(shì)日趨明顯。</p><p>　　2．企業(yè)生存環(huán)境相對(duì)孤立</p><p>　　模擬過(guò)程所有業(yè)務(wù)往來(lái)基本都是與一家代理進(jìn)行的。供應(yīng)、銷(xiāo)售、金融全部出自一方，這樣使企業(yè)特別被動(dòng)，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系，還有所有的外資只能來(lái)自借貸，加之幾乎沒(méi)有組組之間交易往來(lái)，使各個(gè)企業(yè)完全孤立在市場(chǎng)的大環(huán)境下。直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

27、下降，生存環(huán)境嚴(yán)峻，而且銷(xiāo)售與采購(gòu)單一，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)與采購(gòu)總監(jiān)的思想單一化，沒(méi)有靈活營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)方向。</p><p>　　2 ERP沙盤(pán)模擬感想</p><p>　　2.1 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的融資情況</p><p>　　第一年：我們投了一千二百萬(wàn)的廣告費(fèi)給P1產(chǎn)品搶得了市場(chǎng)老大。但是由于公司第一年資金有限，因此企業(yè)在第一年就貸款方面比其他公

28、司高出很多，短貸四千萬(wàn)，長(zhǎng)貸四千萬(wàn)，合計(jì)八千萬(wàn)，因此我們要在第二年還貸四千萬(wàn)，及利息四百萬(wàn)。公司運(yùn)營(yíng)有些吃緊。并且由于對(duì)公司的管理不夠全面，導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)滯后。</p><p>　　第二年：我們吸取了經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，申請(qǐng)了區(qū)域市場(chǎng)﹑亞洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)在第二年還貸四千萬(wàn)借貸六千萬(wàn)，企業(yè)所有者權(quán)益出現(xiàn)下降趨勢(shì)，公司出現(xiàn)負(fù)債情況，但我們?cè)谏a(chǎn)投入中加大投入保證了剩下四年企業(yè)的生產(chǎn)能力。雖然負(fù)債，但總體運(yùn)營(yíng)卓見(jiàn)趨

29、于上升趨勢(shì)。但通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的考察，第三年將是我們企業(yè)最困難時(shí)期，融資情況更為嚴(yán)峻，由于所有者權(quán)益下降，將會(huì)導(dǎo)致第三年借貸的困難。</p><p>　　第三年：這時(shí)我們的區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已開(kāi)拓完畢了。第三年前兩個(gè)季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)還算穩(wěn)定，但在第三季度和第四季度我們分別以短貸方式共計(jì)借貸八千萬(wàn)，但這式我們的企業(yè)前期投入已經(jīng)基本完成生產(chǎn)能力大大提升。</p><p>　　第四年：是我們企業(yè)將逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)

30、虧為盈的階段，我們?cè)诘谒哪杲栀J短期一點(diǎn)二億元長(zhǎng)貸八千萬(wàn)，還貸短期八千萬(wàn)，長(zhǎng)貸還貸二千萬(wàn)。企業(yè)所者權(quán)益上</p><p>　　第五年：這是很關(guān)鍵的一年，是廣告費(fèi)投入最合理的一年，幾乎沒(méi)有浪費(fèi)，訂單的搶定與生產(chǎn)能力相一致，ISO9000的投入恰到好處，這一年我們組的配合也相當(dāng)默契，所以我們這一年我們大翻身，長(zhǎng)貸沒(méi)有并且還長(zhǎng)貸四千萬(wàn)，短貸借貸一億二千萬(wàn)，還貸一億二千萬(wàn)，所有者權(quán)益由六十一變?yōu)榫攀?。企業(yè)實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，并將其

31、他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。在第六年：經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，但由于產(chǎn)能過(guò)盛，以及訂單的失誤，導(dǎo)致企業(yè)一些生產(chǎn)線停止運(yùn)營(yíng)，但企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)良好，仍處于上升。最后我們已所有者權(quán)益一百二十五，贏得企業(yè)龍頭位置。</p><p>　　在面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，小組成員從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)排程、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)主要方面，必須仔

32、細(xì)認(rèn)真地分析市場(chǎng)，做出正確的決策。例如通過(guò)新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)設(shè)施的改造、開(kāi)拓新市場(chǎng)等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在整個(gè)過(guò)程中，各組企業(yè)在不斷出現(xiàn)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題中發(fā)展壯大，成員的各種財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)經(jīng)受著實(shí)踐應(yīng)用的考驗(yàn)，在短時(shí)間的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，組員們必須同心協(xié)力的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的典型問(wèn)題，制定決策，公司才能保持不斷的成長(zhǎng)以獲取最后的成功。 </p><p>　　沙盤(pán)

33、對(duì)抗賽的核心價(jià)值，在于通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員通過(guò)激烈對(duì)抗，體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念，同時(shí)激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉了全局觀念以及規(guī)劃能力。</p><p>　　2.2 角色及就職宣言</p><p>　　2.2.1 實(shí)踐中銀行財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)</p&g

34、t;<p>　　ERP沙盤(pán)模擬是一種全新的體驗(yàn)方式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓我們學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。</p><p>　　參加人員分為六個(gè)小組，每個(gè)小組的成員分別擔(dān)任公司中的CEO（首席執(zhí)行官）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、銀行助理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、</p><p>　　等重要職位。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度

35、的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 </p><p>　　我們的小組是E組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任銀行財(cái)務(wù)助理一職，作為一名財(cái)務(wù)人員，我需要的職業(yè)素質(zhì)：</p><p>　　1、敬崗愛(ài)業(yè)。熱愛(ài)本職工作，這是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)。只有建立了這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，才會(huì)勤奮、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)具體從事的會(huì)計(jì)工作的要求。</p><p>　　2、熟悉法規(guī)。會(huì)計(jì)工作不只是單純的記賬、算

36、賬、報(bào)賬工作，會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)、事事、處處涉及到執(zhí)法守規(guī)方面的問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，做到自己在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)知法依法、知章循章，依法把關(guān)守口，同時(shí)還要進(jìn)行法規(guī)的宣傳，提高法制觀念。</p><p>　　3、依法辦理。按照《會(huì)計(jì)法》要求保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員必須依法辦事，樹(shù)立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。</p&g

37、t;<p>　　4、客觀公正。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。這是一種工作態(tài)度，也是會(huì)計(jì)人員追求的一種境界。做好會(huì)計(jì)工作，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，也同樣需要有實(shí)事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，就會(huì)把知識(shí)和技能用錯(cuò)了地方，甚至參與弄虛作假或者通同作弊。</p><p>　　5、搞好服務(wù)。會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，決定了會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)

38、用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。</p><p>　　6、保守秘密。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)人員由于會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的原因，有機(jī)會(huì)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機(jī)密，因此，必須嚴(yán)守秘密。泄密，是一種不道德行為，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)確立泄露商業(yè)秘密為大忌的觀念，對(duì)于自己知悉

39、的內(nèi)部機(jī)密，在任何時(shí)候、任何情況下都嚴(yán)格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。</p><p>　　2.2.2 就職宣言 </p><p>　　作為一名財(cái)務(wù)人員，我需要在工作中做到；</p><p>　　1.工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年來(lái)，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主

40、動(dòng)，勤勤懇懇，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐為公司服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極，認(rèn)真細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)會(huì)法律.法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，自覺(jué)按規(guī)章操作。自己在目前工作崗位上已工作了十余年，經(jīng)過(guò)十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 </p><p>　　2.業(yè)務(wù)上不斷積累，提高素質(zhì)。隨著

41、新形式對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人十分注重對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。在工作之余，擠出時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于財(cái)會(huì)工作的有關(guān)法律.法規(guī).方針.政策，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并據(jù)以作出經(jīng)濟(jì)決策、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。</p><p>　　加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，認(rèn)真履

42、行好自己的會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤勤懇懇，毫無(wú)怨言，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的熱情和責(zé)任感完成各項(xiàng)工作任務(wù)。</p><p>　　2.3 對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃的再思考</p><p>　　2.3.1 利潤(rùn)最大化分析</p><p>　　利

43、潤(rùn)大化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大。利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)由來(lái)已久，許多西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家都主張以利潤(rùn)最大化這一概念來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)限不斷擴(kuò)大，企業(yè)效益得到重視，利潤(rùn)最大化也成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)首選的理財(cái)目標(biāo)。但是，近幾年來(lái)，利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)受到一些人的批評(píng)和否定，理由是認(rèn)為利潤(rùn)最大化理財(cái)目標(biāo)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在

44、財(cái)務(wù)決策上容易出現(xiàn)短期化行為等等。我們認(rèn)為，以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確實(shí)存在一些問(wèn)題和缺陷，但與其它各種有關(guān)理財(cái)目標(biāo)的觀點(diǎn)相比，特別是與股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)相比，利潤(rùn)最大化是最佳選擇，目前還沒(méi)有一個(gè)更完善的提法能夠取代它。</p><p>　　1、企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目標(biāo)的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是營(yíng)利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。不斷獲取利潤(rùn)，是企業(yè)在

45、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下去的基本條件，如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，扭虧無(wú)望，就失去存在的意義。同時(shí)，利潤(rùn)也是企業(yè)補(bǔ)充資本公積，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就得不到發(fā)展，就會(huì)萎縮，直至無(wú)法維持最低的運(yùn)營(yíng)條件而終止。因此，以利潤(rùn)最大化為企業(yè)目標(biāo)和理財(cái)目標(biāo)，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)的必然性選擇。</p><p>　　2、從契約理論視角看，企業(yè)是一系列合約的結(jié)合體，而利潤(rùn)則是這些合約建立和履行的一個(gè)前提條件。首

46、先，在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的情況下，管理者與所有者之間是企業(yè)最基本的一種合約關(guān)系，管理者報(bào)酬的高低直接取決于企業(yè)的利潤(rùn)水平。其次，企業(yè)與貸款人也是最重要的一種合約關(guān)系，貸款合約的履行包括利息的支付、本金的償還等，也取決于企業(yè)的盈利狀況。此外，企業(yè)向政府納稅，向投資者分配股利以及提高職工勞動(dòng)報(bào)酬等都取決于盈利。因此，以利潤(rùn)最大化為理財(cái)目標(biāo)，能綜合體現(xiàn)所有者、債權(quán)人、管理者、政府和企業(yè)職工的共同利益要求。</p><p>

47、;　　3、利潤(rùn)是收入與費(fèi)用的差額，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須同時(shí)使收入最大化和費(fèi)用成本最小化。因此，利潤(rùn)最大化體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的效率標(biāo)準(zhǔn)，以利潤(rùn)最大化為理財(cái)目標(biāo)，必將促進(jìn)企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的全面優(yōu)化。同時(shí)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)生產(chǎn)也是社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的源泉，企業(yè)生產(chǎn)效率的高低決定了一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和速度。因而，只有每個(gè)企業(yè)都追求利潤(rùn)最大化，經(jīng)濟(jì)資源才能更有效地被利用，社會(huì)需求才能更好地被滿足?？梢哉f(shuō)，在正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，

48、企業(yè)越是追求利潤(rùn)最大化，就越有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)福利的提高。</p><p>　　4、利潤(rùn)是會(huì)計(jì)要素之一，便于預(yù)測(cè)和計(jì)量，并能具體進(jìn)行分解。即企業(yè)可以根據(jù)影響利潤(rùn)指標(biāo)的各個(gè)因素，將其具體分解為籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、成本費(fèi)用管理目標(biāo)、銷(xiāo)售收入管理目標(biāo)和收入分配管理目標(biāo)等，并以責(zé)任預(yù)算的形式下達(dá)到各責(zé)任單位，通過(guò)各責(zé)任單位的實(shí)績(jī)與計(jì)劃或預(yù)算的差異分析及處理進(jìn)行約束和激勵(lì)，從而為利潤(rùn)最大化目標(biāo)

49、的實(shí)現(xiàn)提供有力保證。</p><p>　　2.4 改進(jìn)工作思路</p><p>　　2.4.1 對(duì)于經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題分析</p><p>　　了解市場(chǎng)信息，做出正確的決策很重要。要想找到改進(jìn)的思路首先應(yīng)該知道自己的問(wèn)題出在哪，經(jīng)過(guò)我們小組的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我認(rèn)為我們小組存在著許多的問(wèn)題。</p><p>　　第一，我認(rèn)為我們的廣告投入略有些失誤

50、，第一年，由于廣告投入的過(guò)多，雖然搶到市場(chǎng)的老大地位，使我們組贏得了P1產(chǎn)品的龍頭老大，但造成了資金的浪費(fèi)。而在第二年和第三年大家的資金有限，我們的市場(chǎng)投入的廣告費(fèi)減少。 </p><p>　　第二，我們的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的較少，只有本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，而且國(guó)際市場(chǎng)從第四年開(kāi)始才有訂單，這讓我們?cè)谇叭昀?，只能在本地市?chǎng)里發(fā)展，使得我們的訂單不多。</p><p>　　第

51、四，由于資金的困難我們借貸數(shù)量比較高，導(dǎo)致前兩年還貸能力有些緊張。企業(yè)在生產(chǎn)方面投入較大沒(méi)有資金剩余。</p><p>　　通過(guò)對(duì)以上我們組的分析較清楚的了解到我們存在的問(wèn)題，總結(jié)出問(wèn)題才能更好地提出改進(jìn)的思路。</p><p>　　2.4.2 對(duì)于問(wèn)題的改進(jìn)思路</p><p>　　針對(duì)以上的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的分析研究，我們組需要改進(jìn)的地方有很多，作為E公司的財(cái)務(wù)

52、人員我認(rèn)為我們需要改進(jìn)的主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。</p><p>　　第一，認(rèn)真分析市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需要科學(xué)分析需要投入的廣告費(fèi)用，不要過(guò)于保守，同時(shí)也不要盲目的投放廣告，以免浪費(fèi)企業(yè)過(guò)多的資源和資金，根據(jù)自己的生產(chǎn)能力，合理投放廣告，既要保證生產(chǎn)，同時(shí)也不要造成違約的情況發(fā)生。</p><p>　　第二，科學(xué)分析每種產(chǎn)品在今年后幾年的銷(xiāo)售情況，根據(jù)每種產(chǎn)品在不同的年份、不同的市場(chǎng)、不同

53、的需求量、不同價(jià)格、不同的生產(chǎn)成本，制定出該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，哪種產(chǎn)品的需求量更大一些。通過(guò)這樣科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，并使生產(chǎn)的產(chǎn)品也不要過(guò)于單一，要是生產(chǎn)多元化。</p><p>　　第三，我認(rèn)為我們組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不夠，只有本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，銷(xiāo)售的需要，我們應(yīng)該至少在開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)才能滿足銷(xiāo)售的需要，才能更好的與其他的小組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣就不會(huì)使庫(kù)存過(guò)于多，并且

54、銷(xiāo)售的產(chǎn)品也會(huì)隨之增加。</p><p>　　第四，應(yīng)該有戰(zhàn)略的眼光，不要被自己的性格所左右，要根據(jù)具體的實(shí)際，企業(yè)在缺錢(qián)的時(shí)候要想辦法籌到錢(qián)，而不是去買(mǎi)自己的生產(chǎn)設(shè)備，要克服保守，要有勇于冒險(xiǎn)的精神，敢于作出決策，敢于擴(kuò)大再生產(chǎn)。</p><p>　　2.5 ERP沙盤(pán)模擬總結(jié)</p><p>　　經(jīng)過(guò)這些天的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)后，對(duì)我的感觸很多，我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)

55、程，還學(xué)會(huì)怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。不僅鍛煉我了的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。其實(shí)對(duì)于ERP沙盤(pán)模擬，面對(duì)一家公司運(yùn)行六年，每一年都有不一樣的感受，有時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)困難憂慮，有時(shí)為公司的盈利而欣喜。通過(guò)本次的沙盤(pán)模擬我對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對(duì)工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長(zhǎng)處的地方了，雖然這

56、只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會(huì)到了，企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。作為銀行財(cái)務(wù)，我所貸的每一筆借貸，都必須經(jīng)過(guò)縝密計(jì)算后，才可貸款，不然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)巨大損失。</p><p>　　我還切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持原則，靈活的思維能力，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)

57、品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。這也是我在這次模擬中學(xué)到的：堅(jiān)持不懈，只要沒(méi)到最后，就不能放棄，而且要全力面對(duì)。</p><p>　　成功

58、來(lái)之不易，成功的背后是巨大的付出，是團(tuán)結(jié)，是堅(jiān)持不懈，是不拋棄不放棄的精神，我們E組的勝利有了這些力量，有了這些精神讓我們步步為營(yíng)，取得最終的勝利，E組成員們，我們驕傲，我們是第一的。</p><p>　　最后，我要感謝我們的指導(dǎo)老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合，感謝為我們組提供指導(dǎo)的朋友們！讓我們一起分享勝利的喜悅吧！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b&g

59、t;</p><p>　　[1] 羅鴻主編《ERP原理?設(shè)計(jì)?實(shí)施》電子工業(yè)出版社，2005.4</p><p>　　[2] 崔智敏，陳愛(ài)玲主編《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.5</p><p>　　[3] 劉永澤，陳力軍主編《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.2</p><p>　　[4] 夏春玉主編《流通概論》東北財(cái)