erp沙盤模擬經(jīng)營策劃書

1、P1P1公司公司2015202020152020年經(jīng)營策劃書年經(jīng)營策劃書總經(jīng)理：陳帥生產(chǎn)總監(jiān)：王莉莉采購總監(jiān)：鐘林營綃總監(jiān)：李含情財務(wù)總監(jiān)：黎世進(jìn)?？倷?quán)益：70M產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略：根據(jù)市場預(yù)測，考慮發(fā)展P1P2P3三種產(chǎn)品。P4產(chǎn)品由于其研發(fā)周期過長，市場需求難以預(yù)測，機(jī)會成本過高，不考慮研發(fā)生產(chǎn)。前兩年主打P1，第二三四五六年主打P2，P3。市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略：第一年開始四個市場的開拓以及一個ISO9000（2Y，2M）認(rèn)證。第二年爭奪

2、本地市場的P1產(chǎn)品龍頭地位。第三年爭奪區(qū)域市場的產(chǎn)品P2龍頭地位。第四年爭奪國內(nèi)市場的P3產(chǎn)品龍頭地位。第五年爭奪國際市場的P2產(chǎn)品及P3產(chǎn)品龍頭地位。廣告費的投入：第二年P(guān)1P2本地市場（M）43區(qū)域市場（M）32第三年P(guān)1P2P3本地市場（M）121區(qū)域市場（M）161國內(nèi)市場（M）231（注：先定兩年的廣告費，后三年的廣告費依據(jù)前兩年搶占的訂單進(jìn)行變動）（注：先定兩年的廣告費，后三年的廣告費依據(jù)前兩年搶占的訂單進(jìn)行變動）三、公司生

3、產(chǎn)計劃三、公司生產(chǎn)計劃:產(chǎn)品計劃：第一階段（第2年）生產(chǎn)P1產(chǎn)品，并研發(fā)P2和P3產(chǎn)品；第二階段（第24年）重點推出P2產(chǎn)品和P3產(chǎn)品；第三階段（第56年）重點推出P1產(chǎn)品和P3產(chǎn)品，P2產(chǎn)品根據(jù)P1產(chǎn)品的庫存以及資金狀況再確定是否生產(chǎn)。企業(yè)初期有三條手工線和一條半自動線。手工線的優(yōu)缺點顯而易見：低成本，建造周期短，可隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)；它的缺點是生產(chǎn)效率和回報率都很低。尤其是后期是以生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品為主，其加工費相比其他流水線高很多，如果不換

4、掉手工線，會造成入不敷出的財政狀況，而且以手工線的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場需求，也限制了我們的訂單業(yè)務(wù)。所以，在第一年的第二個季度賣掉一條手工線，買入一條柔性生產(chǎn)線。買入柔性生產(chǎn)線是因為其無轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，到后期的話可以根據(jù)訂單的具體情況調(diào)整其負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類。在第一年的第三個季度租用上中廠房，同時買入三條全自動生產(chǎn)線（計劃兩條生產(chǎn)P1一條生產(chǎn)P2），因為考慮到后期P1的市場需求量還是很可觀的，而且全自動的生產(chǎn)周期比較短，可以更有效地保障產(chǎn)