erp《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)報(bào)告一前言半個(gè)學(xué)期的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬終于結(jié)束了，幾周下來我們都感覺受益匪淺，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：1、加深了我們對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解；2、通過對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理，提高了我們的實(shí)際工作能力；3、提高了我們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；4、提高了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。二實(shí)訓(xùn)過程因?yàn)槭堑?/p>

2、一次接觸企業(yè)經(jīng)營的沙盤模擬軟件，所以剛開始老師便給我們講解了企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的規(guī)則并給我們分了六個(gè)組，然后各組分配職務(wù)，我擔(dān)任我們F組的CEO。接下來老師帶著我們一起運(yùn)營了一年以便讓我們熟悉流程，所以，當(dāng)我們各個(gè)小組開始各自經(jīng)營的時(shí)候，我們企業(yè)的經(jīng)營情況是一樣的，都擁有一個(gè)大產(chǎn)房，三條手工線，一條半自動(dòng)線，現(xiàn)金20M，三個(gè)Q的應(yīng)收賬款15M，三個(gè)P1，四個(gè)在制品，三個(gè)R1原料和兩個(gè)采購訂單。接下來，正式沙盤操作開始。第一年運(yùn)營之前，我們

3、小組召開了新年度規(guī)劃會(huì)議，重點(diǎn)是討論第一年的投資計(jì)劃及廣告投放。第一年本地市場的市場老大是根據(jù)各組的廣告投放量來決定的，市場老大可以優(yōu)先拿單，于是，我們決定加入爭奪市場老大的隊(duì)伍中來，但我們對(duì)規(guī)則的錯(cuò)誤理解導(dǎo)致我們以1M之差（7M:8M）把市場老大的地位輸給了C組，因?yàn)槲覀円詾閺V告的投放總量只能是單數(shù)（要拿單至少要投1M，每加一單需增加2M的廣告費(fèi)），但我們拿到排名第二的單子還算理想。接下來我們按照之前開會(huì)定好的計(jì)劃于第一年第一季度便開

4、始投資研發(fā)P2，ISO9000ISO14000，一條柔性線，區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場，并在第三季度開始投資研發(fā)一條全自動(dòng)線，于第二年第二季度與P2的研發(fā)同時(shí)完成，用于生產(chǎn)P2。之所以一開始便研發(fā)成本極高的柔性線，是因?yàn)槿嵝跃€生產(chǎn)效率高且轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活，為我們以后生產(chǎn)P2P3提供方便。我們這一系列的決策都是非?；径艺_的，但我們卻出現(xiàn)了一個(gè)非常大的失誤，便是一改之前要在年末借長貸的計(jì)劃，沒有借長貸。因?yàn)樨?cái)務(wù)助理認(rèn)為，我們可以一直用短貸維持我們的

5、資金需求，這樣可以省點(diǎn)利息（長貸年利息是短貸的兩倍）。而我們經(jīng)過討論后也認(rèn)為這樣可行，于是第一年年末沒有借長貸，為以后的經(jīng)營之路一個(gè)企業(yè)的艱難。下面把我們組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)一下。1、起始兩年做的很不理想，主要是因?yàn)槲覀儗?duì)沙盤的規(guī)則還不完全了解，致使我們做出了不少錯(cuò)誤的決策。所以應(yīng)該提前了解市場規(guī)則，和市場趨勢。2、市場的預(yù)測。什么時(shí)候出什么產(chǎn)品，什么時(shí)候賣出去最合適，這就要看市場的預(yù)測了。市場決定生產(chǎn)，對(duì)市場的預(yù)測將直接影響到生產(chǎn)線，對(duì)企

6、業(yè)的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。3、選擇訂單。能不能做市場老大除了看你有沒有生產(chǎn)力，就要看選的單子了。同一市場誰的產(chǎn)品銷量總和最大誰就是老大，所以在選單的時(shí)候就要做好預(yù)算，先要知道自己和其他組年產(chǎn)量多少加急的單子能不能接。然后就是在投廣告的時(shí)候記下和自己投一樣區(qū)域的組，他們就是你的競爭對(duì)手。如果想要做老大就必須接單總量要超過他們。4、資金斷流問題。不想讓資金斷流就要做好預(yù)算。買什么，賣什么，什么時(shí)候收到錢。都是應(yīng)該考慮的。為了彌補(bǔ)資金不足，

7、長貸，短貸都是可以的。我們組在第一年做了很多固定資產(chǎn)的投資，而且不借長貸，導(dǎo)致第二年資金斷流賣掉了產(chǎn)房；第三年由于投資P4和新的生產(chǎn)線導(dǎo)致第四年資金斷流，貼現(xiàn)了91M的應(yīng)收賬款還借了高利貸。如果資金預(yù)算做得好的話，是可以避免很多不必要的成本的。5、生產(chǎn)預(yù)算和原料預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算同時(shí)影響著你的選單和生產(chǎn)原料的預(yù)算。我們小組由于生產(chǎn)預(yù)算做得好，每年每個(gè)季度不同產(chǎn)品的生產(chǎn)個(gè)數(shù)都非常清楚，所以我們選單時(shí)心中都有底，從來沒有因?yàn)檎`算產(chǎn)能而導(dǎo)致不能按

8、訂單交貨違約，且每個(gè)季度都把生產(chǎn)原料控制得非常好，原料訂少了直接導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，后果不堪設(shè)想，原料訂多了可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題，能做到用多少上多少，上多少訂多少，是最完美的了，我們做到了，且每年年末原材料庫存為零。四實(shí)訓(xùn)體會(huì)1、團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，好的企業(yè)甚至一個(gè)好的國家，都需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。只有具備了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能團(tuán)結(jié)大家的力量，整合大家的意見，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)朝著更好地方向發(fā)展。在整個(gè)運(yùn)營過程中，我們遇到了各

9、種各樣的選擇，需要作出各種各樣的決策。雖然作出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是每個(gè)決策不能都由CEO一個(gè)人來完成。必須同各部門總監(jiān)一起協(xié)商，互相討論，由各個(gè)總監(jiān)說出自己的想法和意見，最后由CEO綜合大家的意見作出最適合企業(yè)利益的決策。2、整體意識(shí)正所謂：笑到最后，才能笑的最好。企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營過程中，不可能總是遙遙領(lǐng)先其他對(duì)手，總會(huì)在某個(gè)或某幾個(gè)季度中經(jīng)營情況差于其他組。有的小組，一旦經(jīng)營情況不樂觀，就亂了自己的節(jié)奏，變得畏手畏腳，消極應(yīng)對(duì)，