版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、名師精編 精品教案一、授課題目 一、授課題目: 第二輪 手工沙盤(第一年)二、教學(xué)時(shí)間安排: 二、教學(xué)時(shí)間安排: 2 學(xué)時(shí) 三、教學(xué)的目的與要求: 三、教學(xué)的目的與要求:1、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有哪些;2、不同種類貸款的特性和應(yīng)用方法;3、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn);四、教學(xué)難點(diǎn)與重點(diǎn): 四、教學(xué)難點(diǎn)與重點(diǎn):1、如何制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃?(分別和小組成員討論)2、定單的獲取:(分析目前市場(chǎng)、產(chǎn)品狀況及召開訂貨會(huì)五、教學(xué)方法與手段 五、
2、教學(xué)方法與手段:實(shí)訓(xùn),手工演練六、教學(xué)內(nèi)容與過(guò)程 六、教學(xué)內(nèi)容與過(guò)程1、分組訓(xùn)練 沙盤模擬每次 6 組,每組 6-7 個(gè)學(xué)生,為一個(gè)模擬公司,學(xué)生要擔(dān)任不同企業(yè)角色,每個(gè)學(xué)生至少要擔(dān)任一個(gè)角色。在運(yùn)營(yíng)企業(yè)前,每個(gè)團(tuán)隊(duì)要制訂出企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,運(yùn)行結(jié)束后要提交模擬訓(xùn)練總結(jié),與前期的規(guī)劃對(duì)比。 2、作業(yè)形式 作業(yè)分為兩部分:模擬記錄——記錄,小組每個(gè)成員按角色記錄運(yùn)作步驟結(jié)果,記錄模擬過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題; 沙盤模擬總結(jié)報(bào)告——模擬活動(dòng)結(jié)束后提交,
3、主要總結(jié)模擬的感受和問(wèn)題。3、論文 每小組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出自己的分析,以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析,整改措施等。 實(shí)訓(xùn)過(guò)程: 實(shí)訓(xùn)過(guò)程:第一年:感性認(rèn)識(shí) 第一年:感性認(rèn)識(shí)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)名師精編 精品教案2、透視經(jīng)營(yíng)的利器 、透視經(jīng)營(yíng)的利器實(shí)訓(xùn)過(guò)程注意事項(xiàng): 實(shí)訓(xùn)過(guò)程注意事項(xiàng):1、如何制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃中注意問(wèn)題有哪些?今年是企業(yè)發(fā)展第一年,每組只有初始資金 60M,企業(yè)一切發(fā)展完全依賴于企業(yè)發(fā)展的規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《erp沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)教案
- erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)
- erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
- erp沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)
- erp沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式
- erp沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式
- erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)
- erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)
- 《erp沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書
- erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
- erp沙盤模擬財(cái)務(wù)助理實(shí)訓(xùn)小結(jié)
- erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得(同名5303)
- 2022年erp沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文
- 從erp沙盤看電子商務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)課程的建設(shè)
- erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)課程改革探討
- erp沙盤模擬財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)課程探討
- erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)--財(cái)務(wù)總監(jiān)
- 創(chuàng)業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)教案
- erp《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)報(bào)告
- 電子沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論