xx公司倉(cāng)庫(kù)整理方案

1、XX 公司倉(cāng)庫(kù)整理方案 公司倉(cāng)庫(kù)整理方案基于本公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)管理未到位的根源在于： 1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理。 2、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)混亂確認(rèn)為屬于進(jìn)出庫(kù)流程未做到位。 3、倉(cāng)庫(kù)管理人員非本職工作做的太多，經(jīng)常都是在和車(chē)間核對(duì)數(shù)量，導(dǎo)致本職工作沒(méi)有太多的時(shí)間進(jìn)行處理，也是倉(cāng)庫(kù)工作未能做到位的原因之一。 4、新進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)有本職工作經(jīng)驗(yàn)，都屬于在摸索中進(jìn)行管理。 5、新產(chǎn)品訂單的增加，導(dǎo)致管理人員對(duì)物料的特點(diǎn)沒(méi)有太多的認(rèn)識(shí)

2、。 6、工廠規(guī)模的突然擴(kuò)大，感覺(jué)不適應(yīng)。 整理過(guò)程: 第一步：按照進(jìn)出庫(kù)流程領(lǐng)用、辦理入庫(kù)手續(xù)。 第二步：分類(lèi)、盤(pán)存、掛物料管制卡。 第三步：以盤(pán)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類(lèi)報(bào)表。 第四步：清理呆滯物料，鞏固成效。 一、倉(cāng)庫(kù)管理的近期目標(biāo)： 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確 8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。 9、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 10、 每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及

3、時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。 四、人員分工： ***：倉(cāng)庫(kù)主管 全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作及倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)布局工作，兼管負(fù)責(zé)工具模具倉(cāng)庫(kù)的物料收發(fā)、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)整理、手工帳及電子臺(tái)帳的建立和填報(bào)錄入工作、倉(cāng)庫(kù)管理人員帳、卡、物數(shù)據(jù)一致性的抽查、消耗性物料的申購(gòu)工作。 ***：倉(cāng)管在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事原材料倉(cāng)、附件倉(cāng)、成品倉(cāng)的管理工作。主要工作內(nèi)容為各類(lèi)外購(gòu)材料的接收及內(nèi)部物料領(lǐng)用的發(fā)放、實(shí)物帳卡（物料管制卡）的填寫(xiě)，管理的倉(cāng)庫(kù)物資分類(lèi)擺放及防

4、護(hù)工作、車(chē)間生產(chǎn)物料的退庫(kù)處理（辦理退庫(kù)手續(xù)）及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 ***：倉(cāng)管在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事半成品倉(cāng)庫(kù)的管理工作。主要工作內(nèi)容為各類(lèi)生產(chǎn)半成品的入庫(kù)接收、外協(xié)加工產(chǎn)品的發(fā)放及加工完成后的入庫(kù)接收、實(shí)物帳卡（物料管制卡）的填寫(xiě)，管理的倉(cāng)庫(kù)物資分類(lèi)擺放及防護(hù)工作、車(chē)間生產(chǎn)物料的退庫(kù)處理（辦理退庫(kù)手續(xù)）及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。五、物料入庫(kù)管理工作流程1、材料的入庫(kù)分為：外購(gòu)材料（包括外購(gòu)原材料、外購(gòu)五金件、外購(gòu)附件及包裝材料等）的入