多重激勵因素對企業(yè)知識共享的影響研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來，要求企業(yè)在組織內(nèi)部改變傳統(tǒng)的管理模式、不斷地積累知識、分享知識并且把知識轉(zhuǎn)化為成果，提升企業(yè)的核心競爭力。目前，企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題是專業(yè)人員對知識共享有極大的障礙，使得企業(yè)內(nèi)部的知識無法轉(zhuǎn)移，從而無法得到最佳的利用與配置。因此，若要改善組織的知識共享行為，就必須先了解激勵企業(yè)員工進行知識共享的各種因素，形成并完善知識共享的激勵機制。 本文在回顧以往研究的基礎(chǔ)上提出理論模型，并通過實證研究加以驗證與修正，從

2、組織激勵、個體報酬激勵與個體自我效能激勵這幾個維度，對知識共享的激勵因素進行了探討。實證研究以問卷調(diào)查的手段為主，在前一步提出驗證假設(shè)的基礎(chǔ)上，選取中國電信集團上海市電信公司為實證研究的對象，在運用相關(guān)分析、回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法基礎(chǔ)上，得出以下主要觀點： （1）在組織激勵層面，目標承諾、信任性激勵對知識共享的影響顯著，其次為組織氛圍激勵。決策權(quán)因素對知識共享雖有正向影響，但不是十分明顯。公平激勵因素對知識共享程度沒有什么影響。