微軟公司的績效管理

1、微軟公司研發(fā)人員的績效管理 微軟公司研發(fā)人員的績效管理微軟公司創(chuàng)立于 1975 年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，目前已在 60 多個國家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近 44,000 人，是全球規(guī)模最大的電腦軟件公司。其核心業(yè)務(wù)主要包括個人服務(wù)組(PSG)、MSN 和個人服務(wù)業(yè)務(wù)組、辦公和商務(wù)服務(wù)組、全球銷售、市場和服務(wù)組、微軟研究院(MSR)、運(yùn)營組七大板塊。在過去的三十年中，微軟公司憑借其超強(qiáng)的創(chuàng)新能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)一直領(lǐng)跑世

2、界個人和商用計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)，被業(yè)界稱為“致力于PC 軟件開發(fā)的迄今為止世界上最大、最富有的公司“。2005 年 11 月，在著名咨詢公司普華永道公布的全球最受尊重企業(yè)排行榜中，微軟又一次無可非議地摘取了桂冠。對于微軟的成功，或許更多的人會首先想到一個個聰明絕頂?shù)奶觳?，但是若沒有一個有效的機(jī)制將這些天才們的資源整合起來，那他們充其量也只是孤軍奮戰(zhàn)的個體。因此，通過怎樣的方式管理好這些天才，使其發(fā)揮整體力量，才是微軟成功的關(guān)鍵所在?！炯钨e簡

3、介】王華人力資源管理專家，微軟（中國）有限公司負(fù)責(zé)研發(fā)機(jī)構(gòu)的人力資源經(jīng)理，曾任 DELL（中國）公司人力資源高級經(jīng)理。對人力資源領(lǐng)域的各方面都有較深的造詣，尤其在績效管理方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的理論認(rèn)識。 王華：研發(fā)人員的績效管理確實(shí)具有自己一些獨(dú)特性，但是對于微軟來講，并沒有把研發(fā)人員和其他人員分別對待，為什么？經(jīng)營模式是一個企業(yè)的安身立命之本，但是如果光有好的模式而績效管理不好，肯定也很難成功?？冃Ч芾硎怯绊懫髽I(yè)生存的一個非常

4、關(guān)鍵的因素，其核心理念就是要把個人績效、團(tuán)隊(duì)績效、業(yè)務(wù)單元績效跟公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)連在一起。這樣就會明白組織存在的價值和意義以及個人在整個組織中的作用和價值。如果基于這樣的視角，那么微軟在全球推行一致的績效管理體系就不難理解了。清楚了這一點(diǎn)，管理起來也就容易了。以微軟研究院為例，首先要弄清楚微軟研究院是做什么的。因?yàn)樗龅氖腔A(chǔ)研究，外人聽起來會感覺比較抽象。但是我們自己很清楚它的研究是要為微軟未來五到十年的技術(shù)和產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，指導(dǎo)方向

5、。微軟在全球有七大業(yè)務(wù)部門，每個業(yè)務(wù)部門都有自己核心的產(chǎn)品和主營技術(shù)的領(lǐng)域。相對這七大領(lǐng)域，微軟亞洲研究院會根據(jù)中國人才市場的匹配情況分析自己的優(yōu)勢所在，并確定自己的主要研究方向，最后再衡量完成情況?；旧希覀兪菑膬蓚€方面進(jìn)行衡量的：首先是對外的影響，比如看是不是在世界知名的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了論文，是否參與或引導(dǎo)了學(xué)術(shù)上重要標(biāo)準(zhǔn)的制定。這些外部的成績是衡量研究水平高低的一個很客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)。其次，研究成果是否對微軟未來的產(chǎn)品有影響力，是