2014年二級建造師施工管理必記109個考點87117

1、 2014年二級建造師施工管理必記109個考點1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素7、一個工程項目的

2、質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質(zhì)量②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施10、施工質(zhì)量保證體系運行的 PDCA 循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成12、

3、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：①項目施工質(zhì)量目標②項目施工質(zhì)量計劃①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查②參加竣工驗收會議③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù)29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工

4、作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)30、對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改

5、完成時間、定整改完成人和定整改驗收人35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議39、大型工程的

6、施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型