2014年二級建造師施工管理精選模擬試題

1、單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的( B)。A．計(jì)劃期B．實(shí)施期C．周期D．工期2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的( D )進(jìn)行。A．決策階段B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段D．施工階段3．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是( B )。A．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施4．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( B )。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表5．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)

2、動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( C )。A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B．將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( A )。A．①—②—③B．②—①—③C．③—①—②D．③—②—①7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

3、時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為( C )。A．一周B．一句C．一個(gè)月D．一個(gè)季度8． 《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是( D )。A．2001 年B．2002 年C．2003 年D．917．投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過( )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A．通知B．質(zhì)疑C．詢問D．請求18．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為

4、( )。A．直接成本B．間接成本C．施工成本D．可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用19．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是( )。A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實(shí)際成本C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會D．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策20．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是( )。A．會訓(xùn)—核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核

5、算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C．統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時(shí)序的反映D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)21．施工成本的控制，除對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制外，還需對( )進(jìn)行控制。A．業(yè)主建設(shè)管理成本B．工程監(jiān)理費(fèi)用C．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用D．工程分包費(fèi)用22．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的水平距離表示( )。A．費(fèi)用偏差B．進(jìn)度偏差C．