員工培訓管理

1、員工培訓管理 員工培訓管理1.培訓目的不斷提高員工業(yè)務能力和操作技能水平，滿足公司發(fā)展需求，打造優(yōu)秀的員工隊伍，創(chuàng)建學習型企業(yè)。2.培訓組織2.1.公司級培訓由綜合管理辦公室統(tǒng)籌安排和實施，會同相關部門共同組織。2.2.車間級培訓由各車間自行組織。2.3.綜合管理辦公室制定公司年度員工培訓計劃；車間自行制定本車間年度員工培訓計劃。3.培訓形式3.1.崗前培訓：公司新錄用員工均應進行三級教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司

2、發(fā)展歷程、規(guī)章制度、安全等方面內(nèi)容。安全教育由安全生產(chǎn)部負責。3.2.在崗培訓3.2.1.崗位操作技能培訓：由各車間根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況和員工崗位操作技能掌握情況，按崗位分工不同組織對員工進行崗位操作技能培訓。3.2.2.部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。3.2.3.公司統(tǒng)一組織的各種培訓。3.2.4.在崗培訓須利用工余時間組織。3.3.外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓

3、班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等，必須由總經(jīng)理批準。3.4.臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時培訓，綜合管理辦公室予以組織和配合。4.培訓結束后，要進行培訓效果評估，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等。5.考核5.1.未制定公司度員工培訓計劃，否決綜合管理辦公室500 元；未制定車間年度員工培訓計劃，否決相關車間 200元。5.2.未按公司和車間年度計劃組織實施，年終考核時，每項