云南開放大學(xué)《土木工程施工組織》21春形考作業(yè)6

1、云南開放大學(xué)《土木工程施工組織》21 春形考作業(yè)1.什么是建筑施工進(jìn)度控制？其主要影響因素有哪些？答: 建筑施工進(jìn)度控制是指建筑施工階段按既定的施工工期，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，如此循環(huán)的工作。影響因素：1）有關(guān)單位的影響；2）施工條件的變化；3）技術(shù)失誤；4）施工組織管理不利；5）意

2、外事件的發(fā)生。2.在設(shè)置建筑施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循什么原則?答: 1）目標(biāo)性原則。2）精干高效原則。3) 合理管理層次和管理跨度原則。4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。5）彈性和流動(dòng)性原則。6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。3.制訂降低建筑施工成本的措施有哪些？答: 1）加強(qiáng)施工管理，提高施工組織管理水平。2）加強(qiáng)物資管理，做好物資供應(yīng)和調(diào)配工作，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)。9）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置

3、施工平面圖。5.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用和設(shè)置原則是什么？【參考答案】: 作用 1）施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在某一工程上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)委任的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程實(shí)施管理；3）施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體；4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理組織體，要完成項(xiàng)目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù)；基本原則：1）責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；2）組織現(xiàn)代化

4、；3）功能齊全；4）彈性建制。6.建筑施工成本管理的基本程序是什么？【參考答案】: 1）根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等資料，按成本記賬方式編制工程施工各分部（項(xiàng)）工程的費(fèi)用施工預(yù)算并匯總。2）在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)、記錄、整理。3）按分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析和評(píng)價(jià)，找出成本差異的原因。4）預(yù)測(cè)工程竣工需的費(fèi)用，工程施工成本的發(fā)展趨勢(shì)。5）針對(duì)成本偏差，建議采取各種措施