工程造價駐場人員管理方案

1、駐場人員管理方案 駐場人員管理方案我司承諾全面響應招標文件的要求，擬定本項目安排 3 名駐場人員，也可以依據(jù)委托方的要求，依據(jù)現(xiàn)場工作情況對駐場的人員進行調(diào)整。人員安排如下：（1）駐場負責人 1 名，在招標人單位駐場，具備注冊造價工程師（土建專業(yè)）資格，對安裝專業(yè)有一定的了解，在我司工作已 5年以上，具有 8 年及以上造價專業(yè)（土建專業(yè)）工作經(jīng)驗；（2）土建專業(yè)駐場造價人員：1 名，在本項目施工現(xiàn)場駐場，在我司工作 3 年以上，具有 5

2、 年及以上造價專業(yè)（土建專業(yè)）工作經(jīng)驗，與駐場負責人搭檔過大型建筑項目。（3）安裝專業(yè)駐場造價人員 1 名，在本項目施工現(xiàn)場駐場，在我司工作 3 年以上，具有 5 年及以上造價專業(yè)（安裝專業(yè)）工作經(jīng)驗，與駐場負責人搭檔過大型建筑項目。二、 二、 駐場人員管理辦法 駐場人員管理辦法1、 駐場人員上班時間與委托方上時間一致。2、 駐場人員實行打卡制度，使用公司制定釘釘軟件打卡，如果沒有按照約定時間上班，出現(xiàn)遲到早退等現(xiàn)場，將按照工作管理制度

3、進行處罰，情節(jié)嚴重的人員，我司將協(xié)調(diào)委托方進行人員更換，并開除處理。3、 駐場人員代表公司的業(yè)務形象，應注意上班穿著形象，上班紀律。4、 駐場主要負責人協(xié)調(diào)、安排其他駐場人員的工作，保證及時響應委托方業(yè)務時間的要求。5、 托的造價業(yè)務有保密要求時，必須嚴格保密，不得向任何無關人員透露有關內(nèi)容及資料。6、 對于隱蔽工程的認量應以不影響工程進度為原則7、 根據(jù)合同文件審核變更簽證發(fā)生的合理性。8、 交給委托方的報告需經(jīng)公司項目負責人審核后方