豫騰重工公司核心員工的激勵研究.pdf

1、二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，是經(jīng)濟全球化的時代，知識和技能成為企業(yè)的核心生產(chǎn)力，而知識和技能的載體——企業(yè)中的核心員工，成為企業(yè)績效提高的關鍵所在，也是企業(yè)發(fā)展的核心問題。核心員工是企業(yè)的珍稀戰(zhàn)略資源，當今企業(yè)的競爭和發(fā)展的關鍵已經(jīng)不是企業(yè)的市場、資金和客源，而是人與人的競爭。人力資源作為企業(yè)的核心資源，并不是以量取勝，知識經(jīng)濟條件下，核心人才戰(zhàn)略要求企業(yè)在經(jīng)營管理中將核心人力資源作為企業(yè)第一生產(chǎn)力，運用人力資源管理中的激勵手段積極的進行

2、引才、用才和留才。如何利用激勵手段吸引和留用核心員工，激發(fā)其潛能，提高工作績效，同時防止核心員工的流失是企業(yè)當前的戰(zhàn)略重點。
　　本論文以豫騰重工公司為中小民營企業(yè)的代表，通過對企業(yè)的調(diào)查研究，來探索中小民營企業(yè)的核心員工的人力資源管理和激勵現(xiàn)狀，為中小民營企業(yè)的激勵機制的科學建立提供一些啟示和參考。文中首先對激勵的基本概念和理論做了簡要闡述，對企業(yè)的核心員工進行界定和劃分；然后對豫騰重工公司的核心員工的分布、流失情況、激勵現(xiàn)狀進