BR公司核心員工激勵(lì)研究.pdf

1、家具生產(chǎn)與銷售公司屬于典型的人力資源密集型公司，它的發(fā)展更大地依賴于公司在人力資源方面的投入。伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在不斷發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和影響因素更加嚴(yán)重和多樣化，企業(yè)的人員流動(dòng)越來(lái)越大，這就要求家具更加重視企業(yè)的“核心員工”的去留問(wèn)題，重視他們的激勵(lì)問(wèn)題。
　　 本文以BR公司為研究對(duì)象，運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查法、深度訪談、統(tǒng)計(jì)分析法和類比分析等研究方法來(lái)研究BR公司核心員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。首先對(duì)

2、公司的發(fā)展情況、公司的組織結(jié)構(gòu)圖等情況進(jìn)行了介紹，對(duì)公司核心員工的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)在框架進(jìn)行了描述。運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷、深度訪談等方法對(duì)BR公司核心員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體包括:公司的福利待遇是公司核心員工目前最為關(guān)心的方面;公司核心員工認(rèn)為目前考核都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，不能體現(xiàn)公平性，要求公司制定科學(xué)的績(jī)效考核制度;核心員工對(duì)能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)較為強(qiáng)烈;核心員工對(duì)職業(yè)生涯、上升通道較為關(guān)心;不同工作所限、不同收入水平、不同教育背景的核心員工對(duì)需

3、要層次、需要結(jié)構(gòu)存在一定的差異，但不顯著。適當(dāng)增加核心員工的工作壓力感，能有效提高核心員工的工作滿意度;適當(dāng)提高核心員工所學(xué)的知識(shí)與工作內(nèi)容的匹配度，有利于提高核心員工的工作滿意度;公司應(yīng)該從整體上提高核心員工的激勵(lì)水平，而不是從單個(gè)激勵(lì)措施上入手。在總結(jié)BR公司在激勵(lì)方面存在的不足以及今后要努力的方向的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了BR公司核心員工激勵(lì)機(jī)制，即從四個(gè)方面進(jìn)行，包括建立從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的科學(xué)的績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)