培訓(xùn)對企業(yè)創(chuàng)新的影響——一項來自中國1500家企業(yè)的實證分析.pdf

1、本文根據(jù)世界銀行2001年對中國五大城市（北京、成都、廣州、上海和天津），涵蓋1500家企業(yè)的企業(yè)層面的問卷調(diào)查結(jié)果，通過假設(shè)求證的基本模型，并引入員工離職率這一因素，考察了培訓(xùn)對于企業(yè)創(chuàng)新的影響效果。首先，在有數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上，本文得到了與相關(guān)文獻一致的結(jié)論：1.高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)投入與日俱增，高創(chuàng)新企業(yè)更趨向于選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)；2.高新技術(shù)企業(yè)因自身知識更新速度快，工作挑戰(zhàn)性大，人員流動性強等特點，導(dǎo)致了其相較于傳統(tǒng)行業(yè)有著較高的

2、離職率。
　　 在這兩個假設(shè)得到充分證明后，本文創(chuàng)新性地把培訓(xùn)投入與員工離職率結(jié)合起來，全面研究其對企業(yè)績效，本文重點考察其對企業(yè)創(chuàng)新的影響。通過對各種因素的控制，得到的實證結(jié)論為，傳統(tǒng)的單純考察培訓(xùn)作用的模型由于缺失變量，比如離職率，會造成一定程度的偏差甚至錯誤，而本文初步論證了這一偏差的存在。在考慮離職率這一因素的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)員工保有率越高的條件下，培訓(xùn)人員人數(shù)的增加并不一定能促進企業(yè)的創(chuàng)新。相反，在特定的培訓(xùn)方