濟(jì)南聚惠網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的增長(zhǎng)速度不斷加快，特別是發(fā)生全球金融危機(jī)以來(lái)，消費(fèi)者為降低生活成本，通過(guò)瓦聯(lián)網(wǎng)打折和團(tuán)購(gòu)進(jìn)行消費(fèi)的方式，已受到越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞和喜愛(ài)?；ヂ?lián)網(wǎng)打折和團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶和垂直門(mén)戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域，幾年來(lái)，在濟(jì)南地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)打折和團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，各網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商通過(guò)不斷的改革、創(chuàng)新，形成了以口碑網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)全國(guó)性網(wǎng)站為龍頭，妙客美食網(wǎng)、聚惠網(wǎng)、杰西卡團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等地區(qū)性垂直門(mén)戶網(wǎng)站難分伯仲的競(jìng)爭(zhēng)格局，各網(wǎng)站為了在

2、競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，不斷調(diào)整、嘗試適合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。 本文以提供網(wǎng)絡(luò)打折和團(tuán)購(gòu)服務(wù)的網(wǎng)站--聚惠網(wǎng)為對(duì)象，運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)需要，分析其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件，并對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行調(diào)研、解讀、整理與分析。首先闡述論文的選題背景和研究思路、方法等內(nèi)容；然后通過(guò)文獻(xiàn)，回顧企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論體系，為其后的戰(zhàn)略分析提供理論依據(jù)，并解釋本研究的現(xiàn)實(shí)意義；運(yùn)用“PEST”

3、分析方法對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境進(jìn)行考察，然后用波特的“五力模型”分析聚惠網(wǎng)的行業(yè)環(huán)境，從中得出聚惠網(wǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)威脅，使其更清楚地看到所處的外部環(huán)境；通過(guò)聚惠網(wǎng)的內(nèi)部資源條件和價(jià)值鏈分析，確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為其戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)；采用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具--SWOT分析方法，對(duì)聚惠網(wǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，評(píng)價(jià)聚惠網(wǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略初期階段的現(xiàn)狀，并提出深化差異化的措施。最后在先前分析的基礎(chǔ)上，概括歸納出本文結(jié)論及有待研