濟南綠鑫公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了形成和維持競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境和內部資源分析的基礎上，對企業(yè)的主要發(fā)展方向、目標和實現的途徑、手段等方面所展開的一系列全局性、根本性、長遠性的謀劃。 我國園林行業(yè)具有悠久的發(fā)展歷史，但園林在我國的發(fā)展并不是一番風順。從上個世紀八十年代開始，我國的園林進入正常的發(fā)展軌道。為支持園林事業(yè)的發(fā)展，國家先后出臺了《城市綠化管理條例》，《國家園林城市管理辦法》等一系列法規(guī)和文件，并投入巨額資金扶持培育

2、園林市場的擴大。進入二十一世紀以后，國內園林市場出現了新的變化，主要特征是園林市場開始逐漸轉入成熟階段，園林企業(yè)間的競爭更加激烈。綠鑫公司作為山東園林行業(yè)中最先成立的園林企業(yè)，如何在新的競爭形勢下有效整合自己的資源，使公司在激烈的競爭中處于有利的位置，是公司管理層需要面對的問題。本文用PEST分析法和波特矩陣法分別對綠鑫公司的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進行了分析，用SWOT分析法對綠鑫公司的競爭優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境提供的機會和帶來的威脅進行了分析，

3、重點對公司內部優(yōu)勢和外部環(huán)境的匹配方面進行了分析。 本文根據對當前園林市場的行業(yè)特點和發(fā)展趨勢分析，認為綠鑫公司應當采取集中差異化戰(zhàn)略。利用自己的優(yōu)勢，在部分細分市場取得行業(yè)領先地位，為公司積聚足夠的力量，然后再相機進行下一步的發(fā)展規(guī)劃。綠鑫公司要實現集中差異化的戰(zhàn)略目的，首先要降低差異化的成本。本文根據綠鑫公司的經營環(huán)境分析和自身的SWOT分析，提出了“公司加農戶加工人”的經營模式，通過壓縮供應鏈的中心環(huán)節(jié)，實行虛擬后向一體化