中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行市場化經(jīng)營及策略研究.pdf

1、在中國銀行業(yè)向外資銀行全面開放，中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行率先完成股份制改革并成功上市的情況下，國家確立了中國農(nóng)業(yè)銀行“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的改革目標(biāo)和發(fā)揮農(nóng)村金融骨干和支柱作用的要求，農(nóng)業(yè)銀行即將進(jìn)入一個(gè)全新歷史階段和快速發(fā)展時(shí)期。本論文以重慶農(nóng)行為研究對象，重點(diǎn)分析和闡述重慶農(nóng)行在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的背景下如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營的目標(biāo)。
　　 本文首先對銀行市場化經(jīng)營的概念進(jìn)行了界定，對銀行市場化經(jīng)營的相

2、關(guān)經(jīng)營理論進(jìn)行了分析和闡述；并對重慶農(nóng)行市場化經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了綜合分析，闡述了重慶農(nóng)行市場化經(jīng)營在外部宏觀環(huán)境上存在的優(yōu)勢與劣勢，在由專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化過程中銀行內(nèi)部在業(yè)務(wù)定位、市場營銷、經(jīng)營管理、人力資源等方面所具備的條件；還對重慶農(nóng)行市場化經(jīng)營客觀存在的障礙進(jìn)行了分析，指出了在外部金融政策、農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融運(yùn)行環(huán)境等方面的問題，在內(nèi)部經(jīng)營理念、管理體制、創(chuàng)新能力等方面存在的差距，以及形成這些障礙的原因。<

3、br>　　 在以上分析和研究的基礎(chǔ)上，本文提出了重慶農(nóng)行市場化經(jīng)營的策略和政策建議。在組織機(jī)構(gòu)策略上，提出了打造城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系和強(qiáng)化市分行直接經(jīng)營的職能；在業(yè)務(wù)經(jīng)營策略上，提出了推進(jìn)城市銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化“三農(nóng)即金融的具體措施；在人力資源策略上，提出了適應(yīng)農(nóng)行市場化經(jīng)營的人力資源管理措施；在政策建議方面，就如何支持“三農(nóng)”金融發(fā)展提出了保障措施。
　　 本文通過研究，初步解決了農(nóng)行支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展與市場化經(jīng)營之間潛在的矛