中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行沈陽(yáng)市分行激勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì).pdf

1、在我國(guó)加入WTO、金融全球化的形勢(shì)下，外資銀行和新興股份制銀行憑借其有效的激勵(lì)機(jī)制大量搶奪我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的優(yōu)秀金融人才，國(guó)有商業(yè)銀行落后的激勵(lì)機(jī)制已成為制約其深化改革和向前發(fā)展的瓶頸。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文在借鑒西方激勵(lì)理論和外資、股份制銀行先進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)證方法，以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行沈陽(yáng)市分行為研究對(duì)象，針對(duì)其具體情況和存在的問(wèn)題，對(duì)員工的激勵(lì)

2、機(jī)制進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。 在對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行沈陽(yáng)市分行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，本文從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，設(shè)計(jì)了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行沈陽(yáng)市分行獨(dú)特、有效的激勵(lì)機(jī)制方案。在物質(zhì)激勵(lì)上，分別對(duì)該行管理人員、業(yè)務(wù)人員及柜面操作人員的薪酬方案進(jìn)行了研究；在精神激勵(lì)上，根據(jù)各種激勵(lì)理論，參考行業(yè)和其他銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，首先設(shè)計(jì)了該行總體精神激勵(lì)，其次針對(duì)不同類型員工的行為特點(diǎn)分別對(duì)管理、業(yè)務(wù)、柜面操作三大類員工制定了相應(yīng)的精神激勵(lì)機(jī)制。 為