奧的斯電梯公司設(shè)備安裝項目的組織與控制方法研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，刺激了電梯市場迅猛發(fā)展，隨之而來的競爭也日趨激烈，這就需要電梯企業(yè)不僅在產(chǎn)品上要滿足客戶和市場需要，也同樣需要在項目安裝過程中來降低成本費用，提高電梯安裝質(zhì)量，保證現(xiàn)場施工的安全性以及對于項目進(jìn)行科學(xué)的計劃、實施和控制為一體的管理模式，所以項目管理這種管理模式對于企業(yè)來說顯得極為重要。
　　本文通過以項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合了奧的斯電梯公司對于項目管理方法在銷售安裝項目的實踐進(jìn)行分析研究。第一章是對本文的研究背

2、景與意義、研究內(nèi)容與方法以及研究框架與核心問題進(jìn)行了介紹，為整篇文章的論述奠定了基礎(chǔ)。第二章為項目管理的基本理論知識，對項目管理所涉及到的基本理論進(jìn)行闡述，進(jìn)而更好的將理論聯(lián)系實踐。第三章為從對奧的斯電梯公司的介紹開始，對電梯行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析以及奧的斯電梯公司中設(shè)備銷售操作情況的進(jìn)行深入的分析和研究。第四章為對奧的斯電梯公司項目管理的組織機構(gòu)以及項目中人力資源方面的制度進(jìn)行分析研究。第五章為對奧的斯電梯公司設(shè)備安裝項目整個流程設(shè)計分

3、析以及進(jìn)度計劃與控制來進(jìn)行安裝項目的全過程管理研究。第六章為通過深圳地鐵項目為案例，結(jié)合奧的斯電梯公司的特點，并利用項目管理的基本理論進(jìn)行分析。第六章為對整篇文章的總結(jié)，提出了研究不足和展望。
　　通過對奧的斯電梯公司設(shè)備銷售安裝項目管理研究，更加肯定了電梯企業(yè)中項目管理的重要性和必要性，并且有了更深入的認(rèn)識。同時，在此基礎(chǔ)上，可以將奧的斯電梯公司的項目管理方法、措施和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，希望可以對電梯行業(yè)中其他企業(yè)有所幫助，并可以在行