雅禾集團(tuán)木薯業(yè)務(wù)競爭策略研究.pdf

1、雅禾集團(tuán)依靠木薯貿(mào)易起家，已經(jīng)有近三十年的發(fā)展歷史。它是第一家把木薯出口到中國大陸的企業(yè)，為中國的木薯進(jìn)口業(yè)務(wù)做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是從二十世紀(jì)九十年代開始，雅禾集團(tuán)抓住機(jī)遇，深化發(fā)展，采取直接進(jìn)口、代理服務(wù)和生產(chǎn)深加工等多種形式迅速壯大自己的實(shí)力，一躍成為木薯行業(yè)的龍頭老大。但是近幾年，雅禾集團(tuán)非相關(guān)多元化發(fā)展失敗，使得其木薯經(jīng)營業(yè)務(wù)的壟斷地位受到了前所未有的挑戰(zhàn)，霸主地位岌岌可危。
　　 本文以波特的“五力”模型和SWOT分

2、析模型為理論基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)木薯行業(yè)進(jìn)行分析，指出目前整個(gè)木薯行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。采用理論聯(lián)系實(shí)際、對(duì)比、定量、定性及統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)雅禾集團(tuán)的外部環(huán)境、內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析和研究，并依據(jù)雅禾集團(tuán)的實(shí)際情況，提出了有針對(duì)性的競爭策略。
　　 全文共分為四部分，第一部分是第一章，介紹了課題的研究背景和意義；主要內(nèi)容、研究思路；采用的主要分析方法及預(yù)期創(chuàng)新之處，為課題的進(jìn)一步探討和研究理清了思路。第二部分是第二章，闡述了課題研究所依

3、據(jù)的相關(guān)策略理論，界定了戰(zhàn)略管理、策略競爭的定義，就戰(zhàn)略和策略的關(guān)系做了分析，著重介紹了波特的“五力”模型和SWOT分析模型等理論，為課題的進(jìn)一步展開奠定了基礎(chǔ)。第三部分包括第三章和第四章，首先，對(duì)雅禾集團(tuán)以及其在木薯行業(yè)的基本情況做了概括的介紹，運(yùn)用“五力模型”分析了雅禾集團(tuán)木薯經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨的國際環(huán)境、國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)木薯行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)、主要競爭對(duì)手做了探討，就整個(gè)木薯行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做了大膽的推測(cè)。其次，對(duì)雅禾集團(tuán)木薯經(jīng)營業(yè)務(wù)

4、方面的資源和能力做了評(píng)價(jià)，運(yùn)用SWOT模型等分析工具指出雅禾木薯自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為后面提出集團(tuán)在木薯行業(yè)的競爭策略和自身市場(chǎng)定位提供了依據(jù)。最后，結(jié)合前面雅禾集團(tuán)木薯經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外環(huán)境和自身的綜合能力，提出了雅禾集團(tuán)在木薯經(jīng)營方面的具體競爭策略：市場(chǎng)細(xì)分、品牌推廣、提升顧客滿意度、價(jià)值鏈延伸等，并就競爭策略的實(shí)施及相關(guān)配套制度做了分析。第四部分是論文的第五章結(jié)束語，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，提出論文創(chuàng)新之處，指出其不足之處和今后研究的方向。