海爾集團業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、中國家電行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)在國內(nèi)形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,在國際市場也具有了一定的影響力。家電行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多具有代表性的企業(yè),而其中最為人們熟知的就數(shù)海爾。海爾集團創(chuàng)立于1984年,創(chuàng)業(yè)20多年來,堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌,已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球化集團公司,并成為全球白電第一品牌。海爾集團的發(fā)展可以為我國企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考和實踐。對海爾現(xiàn)階段實施全球化品牌戰(zhàn)略所存在的問題進行分析,可以對企業(yè)發(fā)展

2、過程中出現(xiàn)的問題具有一定的指導(dǎo)作用。
　　本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀,并對現(xiàn)階段家電行業(yè)研究現(xiàn)狀和對海爾的研究狀況進行分析。接著對海爾集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)定位進行描述,隨后對海爾集團的三個典型業(yè)務(wù)單元WGG、DPG和集成家居進行分析。在分析過程運用了宏觀環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢分析、標桿研究分析、企業(yè)戰(zhàn)略解讀和研究等分析方法,找出海爾集團實施國際化品牌戰(zhàn)略過程中存在于各個業(yè)務(wù)單元中的問題。
　　最

3、后,闡述了海爾集團總體發(fā)展策略,提出了WGG、DPG和集成家居業(yè)務(wù)單元各自發(fā)展策略;并對海爾在全球化品牌戰(zhàn)略實施過程中配套策略——人單合一雙贏模式、虛實網(wǎng)融合和銷售運營模式進行一定的研究,并提出相應(yīng)的改進建議。
　　通過對海爾發(fā)展及策略研究,總結(jié)出對國內(nèi)企業(yè)有一定借鑒意義的實踐和理論基礎(chǔ)。海爾集團的發(fā)展策略是根據(jù)海爾處的環(huán)境進行改變的,很好的適應(yīng)了集團在各個時期的發(fā)展,從名牌戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略,國際化戰(zhàn)略到全球化品牌戰(zhàn)略這四個階段概