企業(yè)集團(tuán)建構(gòu)HR共享服務(wù)中心的研究.pdf

1、HR共享服務(wù)提供模型在發(fā)達(dá)國(guó)家取得了較大范圍的普及，很多跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)利用這一模型實(shí)現(xiàn)了集約化且高效的人力資源管理。然而，HR共享服務(wù)的理念在中國(guó)尚處于傳播階段，很多企業(yè)對(duì)這種HR服務(wù)提供模式知之甚少，更不要談成功建構(gòu)這一模型實(shí)現(xiàn)管理的提升了。另一方面，在中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)建設(shè)HR共享服務(wù)中心的過(guò)程中，一定會(huì)遇到這樣或那樣的很多障礙，如果解決不好，就會(huì)影響這一模型的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)效率。因此，推廣HR共享服務(wù)的理念，分析研究在中國(guó)企業(yè)進(jìn)行人力資源重

2、組、創(chuàng)建共享服務(wù)中心過(guò)程中的獨(dú)特特點(diǎn)和關(guān)鍵因素，就十分有意義。
　　 帶著這一視點(diǎn)，筆者通過(guò)典型案例研究和訪(fǎng)談?wù){(diào)研等方式，了解了國(guó)內(nèi)外多家公司建設(shè)HR共享服務(wù)中心的進(jìn)程和國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施HR共享服務(wù)中心的宏觀狀況，分析和總結(jié)了它們?cè)跇?gòu)建HR共享服務(wù)中心中遇到的困難和阻力，尋找出這其中的關(guān)鍵障礙，并提出了針對(duì)在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)建共享服務(wù)中心的解決對(duì)策。
　　 筆者認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建HR共享服務(wù)中心的主要障礙主要來(lái)自于：