財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)企業(yè)集團(tuán)影響的研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，由此帶來的競爭也愈來愈激烈，跨國家，跨地區(qū)經(jīng)營成為了一種不可阻擋的趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)之間的收購兼并，以及企業(yè)內(nèi)部的整合情況也伴隨著跨國公司的不斷發(fā)展而日益增多。由于集團(tuán)下屬的分支機(jī)構(gòu)眾多，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算非常復(fù)雜且財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)難度增大，財(cái)務(wù)成本高、內(nèi)部控制效果差、運(yùn)營效率低，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)增長，導(dǎo)致了“大企業(yè)病”。為了發(fā)揮全集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到進(jìn)一步節(jié)約成本，

2、提高運(yùn)營效率的目的，跨國公司逐步嘗試將資源集中到核心業(yè)務(wù)上，而將各種非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、合并和整合，共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。信息技術(shù)和遠(yuǎn)程技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大變革，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)。信息化使企業(yè)的經(jīng)營管理可以突破地域的限制，資源和信息實(shí)現(xiàn)最大限度的共享，使得共享服務(wù)成為可能。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)部門也是最重要的業(yè)務(wù)支持部門，成為了共享服務(wù)應(yīng)用的重要領(lǐng)域。
　　本文以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的

3、建立對(duì)企業(yè)的影響為內(nèi)容進(jìn)行實(shí)證研究。首先，闡述了與共享服務(wù)相關(guān)的理論，分析了共享服務(wù)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)、發(fā)展過程、應(yīng)用條件、運(yùn)作流程、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、建立階段等；在研讀國內(nèi)外相關(guān)專著和論文的基礎(chǔ)上，從四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)歸納：共享服務(wù)的概念和影響研究、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程管理和關(guān)鍵因素研究、案例實(shí)施研究、建設(shè)研究。其次，在充分分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)企業(yè)的影響之后提出了本文的三大假設(shè)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本的降低有正影響；財(cái)