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文檔簡介
1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的失敗、會計信息失真、違法經(jīng)營等情況在很大程度上可以歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失或失效，諸如我國巨人集團的倒塌，鄭州亞細亞的衰敗，震驚中外的銀廣廈事件的發(fā)生，乃至美國安然公司的破產(chǎn)等等這些現(xiàn)象，無不與企業(yè)內(nèi)部控制制度存在問題有著一定的關(guān)系。因此，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，對于完善公司治理結(jié)構(gòu)，保護投資者合法權(quán)益、控制成本，降低風險并保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序有效率地進行有著非常重要的意義。特別是在經(jīng)濟全球化、市場國際化和競爭
2、白熱化的今天，汽車行業(yè)的競爭日趨激烈。尤其從2008年下半年開始的全球經(jīng)濟危機對汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了嚴重的沖擊，全球幾大市場嚴重萎縮，如歐洲和美國。汽車企業(yè)間的價格競爭和成本競爭越演越烈。國外的各大汽車巨頭在本土市場滑坡時，就更加關(guān)注在海外的合資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。各方股東及合資企業(yè)的管理層也將加強和完善合資企業(yè)的內(nèi)部控制擺上了工作重點。
論文結(jié)合C汽車合資公司的實際，提出了建設(shè)一套更積極的內(nèi)部控制體系將更有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。論文
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