論企業(yè)并購中目標企業(yè)選擇及估價問題——中遠并購案例.pdf

1、并購的目的和它的積極作用主要是將并購方的經(jīng)營理念、管理方式、資產經(jīng)營的成功經(jīng)驗嫁接到目標方,使目標方的資產能在較短的時間內與并購方融為一體,從而產生協(xié)同作用。因此選擇什么樣的并購目標企業(yè)進行并購以實現(xiàn)預期的并購效益,確保并購戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)是并購中首先要思考的問題。對于處在不同發(fā)展階段和不同經(jīng)營環(huán)境中的企業(yè),選擇并購目標的動機是不同的,選擇目標企業(yè)的標準也各不相同。因此企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營環(huán)境在選擇并購目標時仔細分析目標企業(yè)的特點,制定出

2、選擇目標企業(yè)的原則和標準,并且以此為依據(jù)對目標企業(yè)進行全面的評估和比較準確的估價。
　　 本文在論述過程中將中國遠洋集團如何通過成立中遠置業(yè)發(fā)展有限公司這一全資子公司,并通過其并購上海眾誠實業(yè)有限公司,以實現(xiàn)“買殼上市”一案作為重點進行了較為系統(tǒng)的分析。除了在若干涉及公司并購的財務理論上的探討外,本文還著重在戰(zhàn)略及管理上探究了目標企業(yè)的甄選及評估方法,引用了若干戰(zhàn)略理論及原理將企業(yè)并購作為公司管理中的重大舉措進行了較為深入的研究

3、。
　　 本文重大意義在于:中國遠洋集團作為大型國有企業(yè)能夠從公司戰(zhàn)略高度出發(fā),積極參與金融市場操作,引入公司并購策略,并成功實施,這一典型案例,對許多面臨“休克魚”狀態(tài)的其他國企提供了足以借鑒的鮮活的典范。。
　　 本文結構上:其首先主要介紹了目前市場較為普遍采用的幾種并購類型及方式,闡述了企業(yè)并購的動因。同時,對中西方企業(yè)并購模式的采用加以系統(tǒng)的區(qū)分,并給與詳盡的解釋。此外,本文還較為具體的介紹了若干企業(yè)戰(zhàn)略并購分析