創(chuàng)建全運會品牌研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，體育管理體制改革力度也在不斷加大。近三屆全運會通過市場經(jīng)營，大大緩解了資金的困擾，特別是十運會還取得了相當(dāng)豐厚的收益，但是全運會的品牌潛力還相當(dāng)巨大，市場效益還有巨大的發(fā)展空間。文章以品牌學(xué)的研究為理論基礎(chǔ)，結(jié)合管理學(xué)、傳播學(xué)的知識，對全運會品牌進行研究和探索，以求能為提升全運會的品牌效益提供一些有價值的參考。
　　 文章的內(nèi)容主要包括：全運會品牌定義及其意義；全運會品牌經(jīng)營環(huán)境分析；

2、　　 全運會品牌系統(tǒng)構(gòu)成，分析了全運會的品牌組織管理系統(tǒng)、品牌理念系統(tǒng)及品牌識別系統(tǒng)；全運會品牌管理，重點探討了全運會的品牌定位、品牌資產(chǎn)積累、品牌危機管理、品牌保護4個方面。
　　 通過研究得出以下主要結(jié)論：
　　 1、全運會品牌有廣義和狹義之分。建立全運會品牌對于全運會在市場經(jīng)濟環(huán)境下運營具有重要的意義。
　　 2、目前全運會品牌經(jīng)營具有良好的社會環(huán)境。
　　 3、全運會品牌目前還處于品牌初創(chuàng)階段，

3、品牌系統(tǒng)構(gòu)成還不完善，沒有統(tǒng)一的組織管理系統(tǒng)，品牌的理念系統(tǒng)不明確，沒有統(tǒng)一的品牌識別系統(tǒng)。
　　 4、全運會品牌也同樣面臨著一個巨大的市場，要想獲得成功，最基本、最重要的就是要選擇合適的細分市場，對全運會品牌進行準(zhǔn)確定位。
　　 5、品牌資產(chǎn)是品牌內(nèi)涵的延伸，它是由品牌形象和產(chǎn)品實質(zhì)所驅(qū)動的資產(chǎn)。
　　 為了進一步提高全運會品牌資產(chǎn)的積累，應(yīng)主要采用產(chǎn)品策略和傳播策略。
　　 6、全運會的品牌危機來源主