鋼鐵集團生產(chǎn)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭加劇，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理方法在提高鋼鐵制造業(yè)物資供應(yīng)效率、降低供應(yīng)成本等方面無法適應(yīng)新的形勢，迫使人們不得不從新的視角來審視鋼鐵制造業(yè)現(xiàn)行的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，為鋼鐵制造業(yè)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新帶來機遇?；谝陨显颍治隽藝鴥?nèi)外鋼鐵企業(yè)物資供應(yīng)管理研究與應(yīng)用中存在的問題。以東北特鋼集團物資供應(yīng)管理實踐為背景，應(yīng)用全面、系統(tǒng)的管理思想，研究了鋼鐵制造業(yè)物資供應(yīng)流程，指出物資供應(yīng)流程中主要因素，并進(jìn)行深入研究。主要研究

2、工作如下： 首先，全面系統(tǒng)的研究了鋼鐵集團物資供應(yīng)管理流程，指出物資供應(yīng)管理中的關(guān)鍵因素，即生產(chǎn)物資需求計劃研究、采購分組采購策略研究和協(xié)同庫存控制研究，為后續(xù)研究指明了方向。 其次，以工藝路線及排產(chǎn)量為依據(jù)，建立了從原材料、半成品、到產(chǎn)成品過程中各作業(yè)工序與物料消耗關(guān)系的消耗鏈關(guān)系模型；以消耗鏈關(guān)系模型為基礎(chǔ)，應(yīng)用投入產(chǎn)出法，給出面向消耗鏈中各工序的原料需求供應(yīng)計劃量，從而形成了面向生產(chǎn)全過程的鋼鐵生產(chǎn)物料需求計劃。最

3、后，借助于企業(yè)的實際數(shù)據(jù)，給出了實證研究。 然后，針對鋼鐵行業(yè)提出了一種基于卡拉杰克模型的動態(tài)采購物資分組方法及采購策略。該采購分組方法借鑒卡拉杰克二維模型思想，對采購物資的利潤影響程度和供應(yīng)風(fēng)險程度進(jìn)行分析，建立起鋼鐵行業(yè)采購物資的卡拉杰克模型，利用多層次模糊綜合評判方法，對采購物資進(jìn)行分組定位，最終獲得不同類別物資的供應(yīng)屬性與采購策略匹配關(guān)系。在企業(yè)中的應(yīng)用表明了該方法的科學(xué)性。 接下來從鋼鐵集團的整體經(jīng)濟效益出發(fā)，

4、以實現(xiàn)集團生產(chǎn)庫存資源優(yōu)化配置、子公司之間庫存資源協(xié)同共享為目的，提出鋼鐵集團生產(chǎn)物資協(xié)同庫存控制模型。該協(xié)同庫存控制模型把集團各子公司倉庫和戰(zhàn)略供應(yīng)商作為整體邏輯庫存，以集團整體供應(yīng)成本和供貨價值為目標(biāo)，并在滿足供貨能力和需求平衡等約束下，利用ANP及遺傳算法整合的方法，解決了倉庫選擇及供貨量分配的最佳匹配關(guān)系求解問題。實例研究表明了該模型的有效性與實用性。 最后，將研究成果與信息技術(shù)集成運用，提出了物資供應(yīng)管理支持系統(tǒng)的體系