業(yè)主管理團隊建設(shè)研究——以宣化熱電基建項目為例.pdf

1、自二十世紀六十年代以來，隨著社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各國都在努力提高自身的綜合能力，以求在全球性的競爭中獲勝。在這一進程中，現(xiàn)代化企業(yè)不斷建立，大型項目層出不窮，項目構(gòu)成了社會生活中的基本單元。項目建設(shè)的成敗決定了一個企業(yè)、地區(qū)乃至于國家的發(fā)展速度和綜合國力。隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術(shù)工藝復(fù)雜程度的日益提高，專業(yè)化分工的愈加精細，投資者對項目質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，項目管理團隊建設(shè)也成為決定項目生命力、

2、競爭力的關(guān)鍵要素。
　　 本篇論文以業(yè)主管理團隊建設(shè)研究為出發(fā)點，以利益分析和消除沖突為主要手段，分析了業(yè)主管理團隊與其他利益相關(guān)團隊之間的關(guān)系特點，對團隊建設(shè)進行了分析與研討，著重闡述了在項目建設(shè)期，如何優(yōu)化人員配置，開展文化建設(shè)，營建和諧關(guān)系，提升管理水平，在加強業(yè)主管理團隊建設(shè)的同時，有力推進整個工程項目的建設(shè)。
　　 研究業(yè)主管理團隊建設(shè)，旨在提高團隊成員之間的信任感和凝聚力，并通過更好的團隊合作提高工作績效。為