華為組織結(jié)構(gòu)

1、華為技術(shù)有限公司管理工程部文件 管理工程部文件【內(nèi)部公開(kāi)】管理工程部各部門組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 管理工程部各部門組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)一、 IT架構(gòu)與規(guī)劃部?? ???? X?? ??? ? ? ??? ? ? ??? ? ? ???? X?? ??????????????????? ??? ????????? ??? ?????????? 負(fù)責(zé)合作供應(yīng)商的評(píng)估。b) b) IT IT服務(wù)推介和宣傳 服務(wù)推介和宣傳? 負(fù)責(zé)組織日常的IT服務(wù)推介和宣傳

2、戶滿意度。 戶滿意度。? 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常IT需求立項(xiàng)接口、統(tǒng)籌和預(yù)算評(píng)估? 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)、IT人員進(jìn)行立項(xiàng)分析，評(píng)估項(xiàng)目的投資收益,提供立項(xiàng)建議，負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)評(píng)審? 負(fù)責(zé)定期與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求溝通,與業(yè)務(wù)部門共同確定該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT策略和需求優(yōu)先級(jí)排序，提升業(yè)務(wù)對(duì)IT需求服務(wù)水平的滿意度? 日常需求立項(xiàng)管理與AD/COE的職責(zé)分工：任務(wù) 任務(wù) IT IT規(guī)劃部 規(guī)劃部 AD/COE AD/COE部需求受理 需求受理統(tǒng)一接口需求評(píng)審

3、 代表IT部門參加雙周需求評(píng)審 根據(jù)需要對(duì)月度小需求預(yù)先給出實(shí)施意見(jiàn)立項(xiàng)分析 負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)小組進(jìn)行立項(xiàng)分析，立項(xiàng)小組的人員來(lái)自業(yè)務(wù)和各相關(guān)IT部門指派代表參與立項(xiàng)小組工作，重點(diǎn)在初步解決方案及可行性分析方面立項(xiàng)決策 立項(xiàng)小組給出立項(xiàng)意見(jiàn)后組織決策評(píng)審參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審例行溝通 負(fù)責(zé)組織與業(yè)務(wù)部門的立項(xiàng)決策結(jié)果溝通和日常例行溝通參與雙月領(lǐng)導(dǎo)的溝通預(yù)算與需求受理情況分析從IT角度評(píng)估各領(lǐng)域IT預(yù)算執(zhí)行與需求受理情況反饋需求問(wèn)題b) b) IT

4、 IT架構(gòu) 架構(gòu): 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)IT IT業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)的路標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn) 業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)的路標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)IT IT對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心 對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力 業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力? 配合制定和負(fù)責(zé)推行技術(shù)策略；? 參與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)；? 根據(jù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT策略和需求制定IT架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的路標(biāo)規(guī)劃；? 確保IT項(xiàng)目立項(xiàng)符合整體的IT策略；? 參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和推行c) c) 年度規(guī)劃 年度規(guī)劃