華為治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)

1、 完美 WORD 格式編輯 學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料 華為治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu) 華為治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu) 一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu) 一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu) 二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變歷史 二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變歷史 三、華為財(cái)報(bào) 三、華為財(cái)報(bào) 四、華為高管承諾書 四、華為高管承諾書 一、 一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu) 華為簡介及治理結(jié)構(gòu) 華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）成立于 1988 年，最初是一家生產(chǎn)

2、公共交換機(jī)的香港公司的銷售代理。由于采取“農(nóng)村包圍城市，亞非拉包圍歐美”的戰(zhàn)略策略，華為迅速成長為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運(yùn)營商建立長期合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、法國、印度以及我國深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所，87,502 名員工中的 43%從事研發(fā)工作；在全球建立了 100 多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及世界，為客戶提

3、供快速、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2008 年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額 233 億美元，同比增長 46%，其中 75%的銷售額來自國際市場。 在企業(yè)管理上，華為公司積極與 IBM、Hay Group、PwC 和 FhG 等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革， 建立了基于 IT 的管理體系。 在企業(yè)文化上堅(jiān)持“狼性”文化與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，其薪酬和人力資源管理上的創(chuàng)

4、新是吸引眾多優(yōu)秀人才進(jìn)入華為的重要原因，其中股權(quán)激勵(lì)扮演著重要角色。 華為愿景： 華為愿景：豐富人們的溝通和生活。 華為使命： 華為使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 華為價(jià)值觀 華為價(jià)值觀： 公司核心價(jià)值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。 完美 WO

5、RD 格式編輯 學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料 董事會： 董事會： 董事會是公司經(jīng)營決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組成。其主要職責(zé)為： 對公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施。 審批重大的財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)。 審批公司的經(jīng)營及財(cái)務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告。 建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化，定期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 對公司的監(jiān)控機(jī)制、流程及程序的建立與維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。 對公

6、司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機(jī)，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定；制定首席執(zhí)行官及其它關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)的接班計(jì)劃。 批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬，并對這些人員的考評提供建議和監(jiān)督。 2009 年，董事會就公司未來 3－5 年發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、高管任用和薪酬、重大業(yè)務(wù)流程變革和一線組織運(yùn)作優(yōu)化等方面，進(jìn)行了研討、審議和批準(zhǔn)，并就公司運(yùn)營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向國內(nèi)

7、外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資、支持公司重大合同的順利簽署等事項(xiàng)進(jìn)行了決議。董事會下設(shè)審計(jì)委員會、財(cái)經(jīng)委員會及人力資源委員會，協(xié)助董事會對公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。審計(jì)委員會： 審計(jì)委員會： 審計(jì)委員會由七名成員組成，包括董事和總審計(jì)師。其具 體職責(zé)包括： 評審內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃以及執(zhí)行結(jié)果，討論與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的政策。 審批內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑計(jì)劃，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況，推動(dòng)問題閉環(huán)與管理改進(jìn)。 審視公司誠信與遵從

8、環(huán)境的有效性，促進(jìn)員工對商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。 與董事會共同審核選擇獨(dú)立審計(jì)師并批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用，審視獨(dú)立審計(jì)師的工作績效。 審計(jì)委員會按季度舉行例會。2009 年審計(jì)委員會共召開五次會議，圍繞公司風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的主題，審議并批準(zhǔn)了年度內(nèi)審計(jì)劃，討論了公司的內(nèi)控建設(shè)策略，聽取了審計(jì)趨勢報(bào)告、半年度控制評估報(bào)告、全球流程責(zé)任人內(nèi)控建設(shè)報(bào)告，審議發(fā)布了體系性文件,促進(jìn)員工對華為商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從，與外部審計(jì)師就管理改進(jìn)建 議書進(jìn)行